宋志平：走出“丛林” 用包容模式换个活法

宋志平：走出“丛林” 用包容模式换个活法

近日，带领两家国有企业走进世界500强的中国医药集团和中国建材集团董事长宋志平出了新书。宋志平在书中详细讲解了他在经营国有企业方面的心得和战略。

年景好的时候要立业，如今行业到了分水岭则需要“立言”——宋志平将经营企业遇到的经验和教训讲出来与大家分享。

中国水泥告别了高速增长时代，这是宋志平近两年提到的最多的话题。在他看来，传统制造业已经步入中后期发展阶段。绝大多数行业出现了产能过剩的局面。行业既不能寄望于政府以大规模投资的方式来拉动行业增长，也不能指望每家企业停止扩大规模。大环境变了，建材行业对竞争和利润的理解也应该改变。

很多人认为过去建材行业一直在上演着“丛林法则”，进行着颇为血腥的恶性竞争。宋志平认为这种“打仗”是一种极端行为，事实上在市场比较成熟的发达国家行业的竞争也是在有节制的理性范围内。“市场竞争是对低效的计划经济的一场校正，而市场竞合是对过度竞争的一场校正。”宋志平这样对《中国企业家》表示，市场经济的核心是市场资源的有效配置，在一个过剩的行业，不应该再以种种原因增加大规模投入。

今年宋志平去西南和内蒙古地区考察时发现，即便行业产能过剩，但很多地区依然在上新项目，很多企业的思维依然围绕着产量，一旦卖不出去，企业效益低下就会推动政府，希望政府做大投资再拉动企业发展，从而进入一种恶性循环。

“水泥行业不是必须通过恶性竞争的丛林法则才能实现优化，而是要从‘红海战略’走向‘蓝海战略’。”宋志平说，对待这种产业瓶颈，应该以国家产业政策为导向，淘汰落后产能，从多赢的角度进行结构调整，提高产业集中度，用包容的竞合模式换个“活法”，走出“丛林”。