郁亮：死亡是可以管理的 一切皆可以管理

郁亮：一切皆可管理

在登顶珠峰的那一刻，郁亮的情绪失控了。

他拿着女儿的照片，眼睛红了，但忍着没哭出来。云海在脚下变幻，天空蓝得没有一丝杂质，8848米高处的宁静中有神秘的禅意。而离他几百米外，就有一些不知姓名的遇难者的尸体。那时那地，生、死都很玄妙。

“万一哭了，眼泪会变成冰，这是在消耗力气。”郁亮说，“我要活着回来，每一份力气都用在回来这件事情上。”

大多数人在登珠峰之后，体重会锐减。郁亮是个例外，他的体重几乎没有改变。原因是他的整个登山过程有详细的规划和补给策略。5月18日，从珠峰下来的第二天，他已经回到万科深圳总部开始工作了。

多年以后，在审视自己的人生时，郁亮一定会想起2013年。这一年的10月20日，北京马拉松比赛，42公里的赛程，48岁的郁亮跑出了3小时44分的成绩。这是国家二级运动员的标准。跑完马拉松他依然没有瘦下来，原因还是他已经计算好了在哪个时刻需要补充什么营养，他严格地按照计划行事。

“死亡是可以管理的。”这句貌似狂妄的话，不像是出自谦虚谨慎、以凡人自居的郁亮之口。但了解他登珠峰前所做准备工作的细致程度，就会明白他的意思。对于登珠峰郁亮是以平常心而为。“生命比登山更可爱。”万一登峰不成功，郁亮给自己第二种方案是跑完全程马拉松；万一马拉松还没跑下来呢？还有第三种方案。“去练六块腹肌。”郁亮说，“做总经理，就是总有多套预备方案。”

相对于登珠峰，郁亮更喜欢跑步。跑步是郁亮准备登珠峰的副产品，在爱上跑步之后，这项运动已经成为万科文化的一部分，他还领衔推广万科发起的“城市乐跑赛”，明年将在全国60个城市举行。“我希望所有我认识的人都健康。”郁亮说。

“以前王石主席可以花两个月时间登珠峰，但为了企业正常运转，总裁还不行。现在万科已经成熟到总裁也可以花两个月登珠峰了。”郁亮说。从2008年之后，万科对内部组织架构进行了大幅度调整，现在的管理平台可以成熟地驾驭千亿级的企业。2013年，万科前10个月的销售额已经达到1400多亿，与去年全年相当。

与郁亮“健康丰盛”生活同时进行的，是万科的转型。这家中国最大的房地产开发企业，正在向“城市配套服务商”的角色转型。

“如果跟着城市发展，为城市提供配套服务，全运会来了就盖全运会场馆，大城市人太多了，就去建卫星城。那么，万科未来十年、二十年还会有发展机会。”郁亮说。所谓的城市配套服务，还有更加具体微观的内容。2013年万科最受人关注的事件，当属10月30日入股徽商银行。这被视为万科在社区金融上迈出的实质性步伐。当前万科小区居住人数约在350万人左右；按照当前万科的发展速度，2020年左右，预计万科小区居住人群将达到900万人左右的水平。某种程度上，万科掌握了互联网时代决胜“最后一公里”的终端。如果未来与徽商银行的协同效应得以发挥，社区金融服务全面铺开，其前途不可限量。

“现在对我而言，最难的是给公司找准方向，接着就是让员工为这个方向而努力。”郁亮说。