柳传志：联想正申请银行资质退休前整体上市

11月6日，珠江新城富力君悦大酒店25层。

柳传志比约定的时间早到20分钟，白衬衣，蓝西装，显得精神矍铄，尽管已近古稀，且昨晚飞到广州舟车劳顿，但他仍然气色红润，谈锋甚健，毫无倦态。

令时代周报记者印象深刻的是，每每谈到联想控股的关键处，他都显得极为直爽，能说的就畅所欲言，不能说的当即表示歉意：“这个涉及到商业秘密，我不方便”。

40岁创业，成立联想；56岁，再启创业征程，而今已69岁的柳传志仍斗志不减。“没想明白的事儿，我不会仓促去做。一旦确定了，会坚定地执行。”

而身为联想控股的董事长，年近70的柳传志当着记者的面似乎立了一个军令状：“我的计划是，退休之前能让联想控股实现整体上市”。对于A股还是H股的选择，柳笑而不答。

心怀产业报国梦想的柳传志，早已突破了传统的IT范畴。据记者统计，目前，联想控股已经深涉15个不同业务板块，不仅有传统的PC制造，并且在现代农业、金融服务业领域也多有布局。

令记者印象深刻的是，联想控股在金融服务业已形成正奇安徽、拉卡拉和联合保险经纪三大支柱。

在采访中，柳传志对银行业表现出了浓厚兴趣。

时代周报：联想控股将在2014-2015年左右上市，目前对于上市一事能否有更多细节透露？上市地点选择好了么？

柳传志：没有（确定）。A股或者H股。联资产将分成两级火箭来推动上市。按照所第一级火箭就是联想控股的核心运营资产，这块是以保证在上市时，保持比较好的利润和一定的吨位。而上市后，二级火箭就会逐渐释放出自己的规模和利润。

时代周报：在联想控股的内部，如何划分一级和二级火箭？

柳传志：在我们的规划中，比如房地产、消费品和酒类就属于典型一级火箭，农业是典型二级，健康产业典型三级，还有金融也属于一级，像小额贷款也属于一级。

一级按照执行能力和企业文化等要求来做，二级会有二级的做法。对于农业来说，农业要真正地做好，指导思想要明确，不能急于求成。它的投入又大，要看准了做。

时代周报：在目前的结构中，有很多与金融业相关。近期，银行业有逐渐向民营资本开放的倾向。在之前，你也表态会介入小额贷款的业务。

柳传志：不是会，而是我们现在已经有小额贷款的业务。

时代周报：对于银行业，你是怎么看？

柳传志：小额贷款是我们收购了安徽一家叫正奇公司，对它增加资本，组成正奇安徽（全名为“正奇安徽金融控股有限公司”）。但是，小额贷款和银行不一样，银行可以吸收存款，它不能。银行业的开放是金融业的大好事，像我们这没有经验的公司能不能做得好，我觉得是个问题。我们如果真的要走，将是要走条新的路，和互联网联合起来走条新的道路。

我得到的消息是，民营银行是按照地区批，所以北京中关村[-3.13% 资金研报]可能会申请一家银行，我相信我们会成为银行的发起者之一。

时代周报：在金融服务方面，联想控股的有何优势呢？

柳传志：在金融服务领域，我觉得我们是有一定基础的。之前，我们在投资领域已经有了很多经验。弘毅投资到现在已经投了近100家企业，规模有450亿人民币；另外，君联资本的规模也将近200亿的金额，投了170多家企业。我们还有一个孵化基金，叫联想之星，它实际上是免费为一些研究所，大学里边的科研成果培养他们怎么样把科研成果商业化。

所以说，在直接投资方面，我们已经有了一个充足的经验。被投资企业，也有需要贷款的。比如，我们之前入股的汉口银行。由于我们介绍的被投企业贷款，风险会很低。此外，我们现在也在积极申请银行资质。

时代周报：移动互联网的兴起，引起了各方面的变化。从目前来看，你对联想面对移动互联的状况，是否表示满意？像近年移动互联的并购也非常多，苏宁就联合弘毅投资4.2亿美元入股了PPTV。

柳传志：移动互联网给了我们一个很大震撼，给整个世界带来的巨大冲击。人们的生活方式也发生改变，商业模式的改变，对企业也产生了更大的改变。以前，我们要做广告，首先分析对象是谁，他们都看什么报纸。现在有了新的营销方式，雷军的小米手机就给人很大的启发，值得研究。

这种营销方式本身的冲击绝不仅仅是对小米手机，包括对投资本身也是会有影响的。所谓投资，无非是找到合适的投资对象，你有什么办法把人聚集到一起？其实他们已经给了我们启示，因此有太多的事情值得我们研究小米手机，这是我们在战略上要做的事。

从弘毅投资的角度上来讲，首先苏宁对互联网的模式本身产生了影响和店面销售方式去对抗，这些问题想清楚，你们是不是真能明白苏宁这种模式。这个事里面包括了几层，其中一个就是因为这个团队建立了更长时间，说这话的人是不是羡慕。

时代周报：联想控股目前进入了多个领域，与各个成员企业之间的关系如何处理呢？

柳传志：联想有一个好的组织架构，采取的是在联想控股之下，设立子公司的方式去运作。各个公司之间比较独立；选对人也很重要，比如弘毅投资的赵令欢。在见他之前，我还见过5个人。给舞台，让他们能够真正成为企业的主人，要有长期的激励措施。品牌、文化和管理的沉淀和产权机制改革都能帮助他们成为企业的主人，成为一家没有家族的家族企业。