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汇源回魂记:朱新礼“上游梦”如何走下去?


来源:《中国企业家》

朱新礼:一开始想内部培养,后来发现内部培养的人对你很忠诚,但也会很依赖你,这个跟我的需求之间还是有差距。欢迎来天猫店(http://chinaentrepreneur.tmall.com/ )订阅《中国企业家》杂志,2014年全年征订,亦可跨年度订购,目前订阅,订一年送一年,超级优惠中。

对话朱新礼

我愿意冒使用新人的风险

朱新礼-

汇源回魂记:朱新礼“上游梦”如何走下去?

为什么要从外面找人来接替你在汇源果汁CEO的职位?

朱新礼:一开始想内部培养,后来发现内部培养的人对你很忠诚,但也会很依赖你,这个跟我的需求之间还是有差距。汇源发展了20多年后,我需要一个能够和我有一些碰撞的人,要更有个性一点。但汇源内部的人,时间长了,在我的影响下,慢慢就没有个性了,什么事情都要老板定,老板定的就不敢反对。现在公司开会,反对的声音就越来越少了。从外部找人,内部可能有一些人会反对,但他能跟我产生碰撞。一个公司里出现两种声音,对企业来说有时也会是风险,我也不知道我跟我的CEO下一步是不是也会很麻烦。

你选择接班人的标准是什么?

朱新礼:对这个事感兴趣,愿意承受其中的辛苦;有能力做。这个担子太大了,战略、政府、媒体、慈善,方方面面都需要协调;还要看能不能得到认可,员工是不是愿意跟着他干。这三条缺一不可。

考虑过让子女接班吧?

朱新礼:我的子女都非常好,我非常喜欢他们,但我从来没想过让他们接班。汇源还是个小作坊的时候行,别人干我还不放心,但是大了以后不得了,太苦,我绝对不让我的子女再掉到这个坑里来。我女儿现在帮我做点力所能及的事,她要照顾自己的孩子、家庭,有时候还要照顾我,我觉得她够苦了,再让她做一把手,那简直是要她的命。儿子,我觉得性格有点内向,做事比较小心谨慎。他当过兵,服从精神很强,让他在我这个位置上,去比较果断地处理事,我觉得还是不行。性格又是很难培养的。

你给苏总的授权不小,是出于对他的深入了解?

朱新礼:我对他的了解不多,但我愿意冒这个风险。做任何事都会有风险,如果过多考虑风险,你还是放不开,也就请不到合适的人。聘请新的CEO,对汇源而言,既是风险也是机会。但是我有自信,哪怕汇源做了21年,被我新找来的人折腾死了,我也认,(说明)我没有把他沟通好,控制好,协调好,但是我觉得我还是有这个能力指导、引导他们的。

工作上,你和苏总是怎么分工的?

朱新礼:苏总来的时间还太短,我不能把太多责任压给他。但我会全方位尽力帮助他,同时不影响和干涉他,给他重组的空间,我的影子越来越少才好。我让他有困难来找我,但我发现他解决问题的能力很强,不大用我出马,我有时候还挺失望的,怎么不来找呢?

怎么处理空降兵和老员工之间的矛盾?

朱新礼:打预防针。我先给我们的人打,然后给新来的人打。前不久,我们开了三天会,我在会上讲了,说的非常直接。汇源从小到大,从无到有,老员工都是有功之臣,但任何人不准居功自傲,要谦虚求教;新来的员工,不管你过去干什么,到汇源来,都是一个新的开始,不要当救世主,你要把自己当救世主,现在就给我走人。

汇源在中国做果汁,没有可模仿的对象,这些年就是摸石头过河,你要贬低了他以前的一切,我老员工的脸往哪里放?但老员工如果居功自傲,新来的人又怎么开展工作?

有个别苏总觉得确实不大行的人,汇源有很多空间,立马就可以把他调到其它地方去,也就没矛盾了。不要对立,让我反过来帮着把这个开掉,把那个裁掉,我觉得都太残酷了,我不愿意那样做。凭什么赶尽杀绝,赶尽杀绝不好。

上市公司方面,你现在主要把精力放在哪方面?

朱新礼:这里面你不好分得太清楚。我管的细的时候,员工晒衣服的事我也会管,不管的时候,几千万招聘一个人,我都不管。我可能不是做得最好的董事长,但我觉得董事长就是拾遗补缺,看公司哪个地方弱,就在哪里出现。

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标签:朱新礼 回魂 汇源果汁

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