宗庆后:不屑于上市骗钱 海外收购不是时候
2013年09月27日 09:12
来源:财富中文网 作者:宗庆
这并没有影响宗庆后一手打造的饮料帝国今天的辉煌 “没有太大的失败。” 在过去很长一段时间里,一直困扰宗庆后的难题不是竞争的残酷,而是自己的十几款产品在销售上具有明显的淡旺季。
问:十年前,您说过娃哈哈有三大危机,现在您觉得娃哈哈的危机是什么?
答:危机感是每天都要有才会没有危机,没有危机感危机就来了。要稍微看的远一点。你要了解发展的趋势,早一点动手,但是也不能领先太多,太快了消费者还不接受,领先个半步就可以了。
最大的危机还是来自人才,缺少创新的人才。我们的教育制度也有这个问题。我对人的要求就是勤奋一点、道德好一点,人稍微聪明一点。
问:请说说您现在的管理方式?比如,现在有什么事情是不需要找您签字的?
答:我们现在也在分级授权。规模大了,不可能什么事情都我自己去做。现在效率应该是没有以前高了。(规模)小的时候,说干就干,带着他们一起干,现在要一层一层落实下去。现在很多事情不需要我签字。
问:有什么需要您批的?
答:投资必须要我批,买设备必须要我批,原材料招标完成以后让我批。这种模式不会出大的漏洞,效率相对高一点,但是我要累一点。
问:您怎么评价中国的职业经理人?
答:中国职业经理人这个群体还没有成长起来,他们的职业道德和管理能力都没有形成。我们也用过(职业经理人),但后来他们感觉不适应,我也感觉不适应。我想我们跟他们不太一样。我们是从小做起来的,什么事情都自己做过,比较内行。他们是学校出来,也没有经过太多的实践,年轻人比较浮躁。
问:现在不少中国企业家热衷于海外并购,您怎么看待这个问题?您有没有海外收购的打算?
答:海外收购还不是时候,那些海外收购的亏本的居多。第一,国家没有强大到人家认可你。人家认为你是暴发户,从骨子里还是看不起你。第二,你去收购人家,他也不信任你,你收购那些大企业都是送钱给人家的。我们想收购是想把它们的技术拿过来。所以我想收购的是有技术有产品的小厂。大厂经营不善,别人搞不好你能搞得好?我想还没有那个本事。
问:您平常会看管理方面的书吗?
答:我不去看那些管理理论的书,因为那些管理理念都是美国的。人家理论也是有道理的,但毕竟国情不一样,文化不一样,发展的阶段不一样。照搬硬抄肯定也不成功。有的书是一句话写成一本书,看完之后也不知道在说什么。
你要从人性方面去考虑怎么管人。中国人是最难管,因为中国人聪明,而且中国人都想当皇帝,都想当老板。我一个是严格管理,我要他们怕我但不恨我;第二你也要考虑他(的利益)。我们现在是激励机制和竞争机制相结合。
我看书特别快,一边看东西,一边批东西,一边可以谈话。我看历史的书比较多。历史书实际上就是怎么去管理,怎么去了解社会发展的趋势。我是社会最底层上来的,知道穷人是什么滋味。(财富中文网)
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