用互联网模式“玩”电视：看谁能笑到最后？

今年注定是智能电视大爆发的一年。互联网圈里有句话，说客厅将是科技公司最惨烈的战场，哪个厂商能够在电视业务上取得控制地位，就拿到了进军网络家庭业务的通行证，这个通行证的含金量一点儿不亚于PC互联网和移动互联网。

在机顶盒、互联网电视这条道路上，有互联网公司阿里巴巴、腾讯、小米、奇艺网、PPTV，有海信、创维和TCL这样的家电制造商，还有一下子杀入大屏被业界称为“颠覆者”的贾跃亭，亦不少英雄好汉在大屏幕面前折戟沉沙。

其中，小米电视和乐视TV，都称自身在用互联网模式“玩”电视，这样靠谱么？雷军和贾跃亭纷纷杀入大屏的逻辑是什么？大屏面前，谁又能笑到最后？

用互联网模式“玩”电视：看谁能笑到最后？

小米雷军：电视是手机的显示器

在前期小米盒子的试水后，雷军果断杀入智能电视的竞争之中。在9月份的小米发布会上，不仅发布了小米3手机，还推出了小米电视。然而，小米在智能电视的领域能否再次实现小米手机那样辉煌，还有待市场的检验。

小米对于它的这款电视产品的总体描述是：“顶配47吋3D智能电视，年轻人的第一台电视”。在包装保持了一贯的小米风格，简约、环保、像是大号的小米手机盒。包装内几乎每一个位置都被填满，其中安装底座用的螺丝与3D眼镜、遥控器、说明书等放在了一个盒子中，相比传统电视厂商用塑料袋贴在底座或者电视上更为用心。

“手机是电视的遥控器，电视是手机的显示器。”在雷军眼中，手机在未来将替代电脑成为大家最常用的计算工具。尽管手机屏幕在变大，但是仍不能满足人们对显示屏的需求，而电视屏幕的无所不在，让他产生了把电视屏幕变成手机显示屏的想法。“电视屏是解决手机屏幕太小的最佳解决方案”，基于此，小米从去年年初就开始做小米电视。

基于把电视屏幕打造成手机屏幕的想法，雷军认为，智能电视在未来市场前景广阔。“如果换一个思路再想的话，（智能电视）跟手机有效的结合在一起，我相信智能电视市场也将在未来几年变成新的更大的市场。”

雷军在接受《第一财经日报》采访时说，做电视第一个颠覆的想法就是：把电视看作大屏幕的电脑。“小米电视和传统智能电视的差别是，我们把电视做成智能系统的模块，电视打开后，界面是电视源、互联网视频内容源、游戏，其实就是大屏幕的电脑多了一些APP，今天像这样做智能电视的我还没有看到。”

对于小米电视的定价逻辑，雷军表示，与小米手机类似：根据摩尔定律和传统手机厂家的策略，小米的定价是反其道行之，按照发布时的成本定价——小米的定价基本都是同行的一半，一步到位。这种定价方式意味着，前期可能亏钱，但后面依靠规模提升和零组件价格下降摊薄成本。“ 电视是同样的商业原理：初期2999元的价格以接近成本价销售，未来通过规模化摊薄成本，甚至通过增值服务和衍生收入赚钱。”

在雷军看来，智能电视普遍激活率低，赚不到钱的一个重要原因是大家的型号没有统一标准，适配难度高，“这就像iPhone 用统一的平台只要适配三五款手机，而安卓却要适配三五百款。同样，如果未来小米标准化量产卖到几千万的保有量，不相信开发者会没有积极性。iPad刚出来只有两三款游戏，其他都是手机游戏放大两倍，特难看，我相信小米电视火了，量迅速就会上来了。”

不过，他亦承认，“电视量如果不够大，小米可能会赔得一塌糊涂。”届时，小米电视会不会像机顶盒、互联网电视这条道路上的若干其他先烈一样，倒在探索路上呢？

用互联网模式“玩”电视：看谁能笑到最后？

乐视贾跃亭：我要重新定义电视

乐视网创始人、董事长贾跃亭认为，自己的优势——长视频版权的出口，最佳选择不是手机、PC，而是电视，所以，乐视不甘于仅仅做一个视频网站。在2009年视频行业疯狂融资之际，乐视就专门成立了一个乐视TV事业部，来研发机顶盒。

其实贾跃亭早就埋下伏笔，例如乐视网所有独家版权都是全网络的，包括PC、移动、TV版，前两年为了盈利、现金流，乐视卖出不少版权，但是仅限于PC端。TV端的版权，贾一部都没有销售，乐视网还早早就注册了名为“乐视TV”的商标。

“我说‘重新定义电视’，是用互联网模式来重新定义电视，而不仅仅是把电视机里面装一个Android系统，一个CPU，那还是PC时代的做法，仅仅是技术的升级，而不是模式的颠覆。我们为什么叫超级电视，而不是智能电视？绝对不是一个仅仅名字上的区别或者噱头，其实除了硬件之外，更重要的是大量的视频平台内容，和第三方的应用，基于大屏幕互联网的应用。”贾跃亭在接受《中国企业家》专访时说。

“我对未来的判断是，互联网企业会成为智能电视的领导者，而不是传统企业。除非传统企业它真正能够彻底地把自己革命了，真正变成互联网企业。当然，最终还是看消费者到底喜欢谁的产品，这个才是最关键的，到底未来谁能够成为主流。”在贾跃亭看来，如果乐视这种模式能够成为市场的引领者甚至领导者的话，那就证明这个模式的颠覆性了。

为什么乐视叫颠覆？贾跃亭解释道：颠覆来自多个方面，其中就是销售模式的颠覆，传统家电产业的成本给了整个链条中许多利益相关方，我们是直达用户的，我们既是品牌商，同时又是销售商，没有加价过程，用户不需要再为本不该他们承担的成本再买单了。

当然，贾跃亭最后还是会回归，这个产品（超级电视）成功与否最重要的还是用户体验，“这也是互联网模式下最最核心的一点。硬件其实是个载体，并不是最重要的，更重要的是乐视TVUI系统，操作系统完全是乐视自主研发，专为大屏而生的一个操作系统，然后在操作系统之上，各种的应用和服务，以及各种内容。还有更加重要的，反过来就是最底层的语音、视频开放平台，整个链条上的各个环节的用户体验能不能做到极致，能不能不断地快速迭代，这是我们接下来最最重要的工作。”

理想很美好，现实很骨感。在传统家电厂商看来，所谓乐视超级电视并没有什么特别。对他的低价换取规模模式，对手们也经常发出质疑的声音。如何把乐视网的用户转成电视的用户，这是乐视接下来一个重要的课题。这条路上，能否一番风顺，需要时间来解答。