《企业管理组织系统建设》总裁论坛济南召开

课程背景：

为什么企业要建立完善的组织系统?

目前，中国民营企业举步维艰。企业老板承担了大量的社会责任，但是却存在着自己无法解决的问题：

1、企业经营规模在扩大，业绩在增加，但是利润却在下降?

2、老板对员工比对自己好，支付了大量的劳动力成本，员工却在最关键的时候离职?

3、花重金聘来一个高管却不能达成预计的目标或者不能按照公司的思路工作?

4、花了大量的钱培训员工，大多数在培训后2周就恢复原状，有时还可能会招来怨声一片?

5、中层干部执行力差，老板在一个样，老板不在是另一个样?

课程内容：

第一天：

第一章：企业关键岗位薪酬计算公式、方法及工具

(应用于营销体系岗位、高管岗位、职能岗位……)

1) 企业薪酬的死局2) 高管---薪酬分配法3) 营销---菲尔德薪酬法

4)底薪制定标准5)低成本减薪法6)股份分红机制

第二章：如何用系统引进长期合作的人才(企业薪酬方案的关联)及模板工具

1)年薪(例如30万年薪)的高管薪酬发放和谈判办法

2)副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

3)高管分红的核算方式

4)高管人员考核关键指标

第二天：

第一章：如何让赚钱与安全长久平衡?

如何规避两套帐的风险，轻松实现一账统领?

如何合理、合法最大化的降低税负、规避风险，安全应对稽查?

如何使现金价值最大化，调动资源不愁钱?

如何加强财务人员、销售人员和采购人员管理，防止职业舞弊?

如何明明白白看懂关系企业生死的三张报表?

如何通过优化财务流程降低15%的成本?……

随着中国市场环境的日趋成熟，企业已进入系统建设时代，过去靠单打独斗、一招鲜吃遍天的时代已不复存在。如何在新的环境下，数字化管理公司，打造属于自己的核心竞争力?财务系统研讨会将为您指点迷津，让您轻松制定财务战略，全面提升财务管理水平。

第二章：如何建设一套完整的财务体系

1、财务战略财务的定位与职能;财务战略规划及组织架构设计

2、财务核算、分析报告从管理角度读懂三张财务报表;盈余管理与报表粉饰技巧;财务合规性改造与企业上市

3、税务管理企业税务规划及节税设计;税务风险规避与解决

4、资金信控现金为王原则及营运资本;现金安全、效率管理及模式

5、成本管控体系成本管控工具与方法;成本管控中的难点、重点

6、风险内控风险管理与公司运营;常见舞弊问题与处理

讲师简介

组织系统建设专家—许源

中国实战派系统建设落地专家

国内顶尖薪酬、绩效专家

国际注册管理咨询师(CMC)

实战派组织系统落地专家

千余家企业咨询实战经验

财务系统导入专家——蒋开平老师

20多年企业财务管理实战曾任多家上市公司财务顾问

原汉拿山餐饮连锁集团财务总监原俏江南餐饮大型集团财务总监

擅长梳理混乱的财务工作精通财务多套帐核算技术

精通集团企业财务管控模式精通行业财务体系建设

部分合作企业