黄宏生回归创维首战：拆分机顶盒 借壳上市

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创维“一拆三” 黄宏生剑指千亿

以受聘顾问的方式回到创维后，黄宏生积极为实现千亿目标努力。创维甚至提出了，2015年实现500亿元、2020年冲击1000亿元的销售目标。今年3月，创维光显更是向香港联交所提交了上市申请表。

商报记者了解到，创维光显在创维集团中从事研发、生产、组装及销售液晶显示模组(包括电视模组及移动电话模组)及其他相关产品之业务。也就是说，目前创维集团积极将上市平台“一拆三”，包括主营电视业务的创维数码、借壳“华润锦华”的机顶盒业务、正在港交所谋求上市的液晶模组业务这三大块。

昨日，创维集团新闻发言人李从想在接受商报记者采访时表示：“机顶盒业务已经成功借壳。至于创维光显的具体上市进展，须由公司对外披露，我只知道目前进展较为顺利。”

“一拆三，一方面增加了融资平台，为创维集团的发展提供资金保障。另一方面，创维光显、机顶盒这两块业务与彩电业务的模式不同，前两者是直接与厂家打交道，属于B2B模式，而彩电业务属于B2C业务。拆分后，有利于各个团队的专业化运营。”李从想说。

机顶盒业务选择借壳归到A股市场，而创维光显则谋求境外上市。昨日，家电行业观察员梁振鹏分析称，创维集团此举是“有的放矢”。2012~2013财年，创维的机顶盒销售额达到了39.06亿港元，在国内稳坐头把交椅;但在液晶模组领域，TCL[微博]、康佳、长虹[微博]、海信[微博]等企业都已经进入，创维的2012~2013年财报也显示，液晶模组当期在海外的营业额增长了89.2%，在国内则呈现下滑。

三大彩电品牌角逐创维胜算几何

此前，创维集团总裁、创维数码CEO杨东文在接受商报记者采访时表示，在六大国产品牌彩电排序中，将把创维放在了第一阵容。“创维是六大品牌里唯一的民营企业。可以毫无顾虑地说，创维、海信、TCL处于第一阵容，长虹、康佳、海尔为第二阵容。创维要与第一阵营进行竞争。”杨东文说。

创维在第一阵容中如何胜出?当时，杨东文把创维的发展战略归为“做强核心产业，做大相关产业”。

昨日，李从想表示，上市平台的“一拆三”就充分体现了这一战略。“即第一上市平台创维数码的彩电业务做大，占集团第二业务的机顶盒借壳上市和液晶模组单独上市为第二、第三上市平台，积极做大。”李从想说。

家电观察员梁振鹏认为，创维机顶盒业务借壳上市，说明创维看好未来的机顶盒前景。首先，国内不少偏远农村还未用上数字电视机顶盒;其次，目前大部分城市家庭用的都是标准清晰性机顶盒，都将换为高清机顶盒，在3~5年内该业务的前景可观。不过，液晶模组业务在整个彩电产业链上并不是很高深的技术，谋求单独上市并不能为创维带来很大的实质性收入，无非是多一个融资平台。

梁振鹏还表示，上市平台的拆分对创维实现千亿目标有一定帮助，但帮助不大。仅靠这一点与TCL、海信竞争，创维将面临极大的压力。“创维80%的业务来源于彩电，而冰箱、洗衣机、空调等白电产品甚至手机等多媒体业务，为海信和TCL贡献了很大一部分利润。反观创维的白电产品，可以说才刚刚起步，显然面临着很大的压力。”梁振鹏说。