刘敬桢：“诊治专家” 专治国企的疑难杂症

刘敬桢，光华MBA1997级在职班校友。1991年1月加入中国共产党，1991年7月参加工作。先后或同时在20个不同单位工作过，既有中央国家机关，又有关系国计民生的中管企业，乃至世界500强企业。

刘敬桢光华MBA1997级在职班校友

1991年1月加入中国共产党，1991年7月参加工作。先后或同时在20个不同单位工作过，既有中央国家机关，又有关系国计民生的中管企业，乃至世界500强企业。担任其中18家单位的高管，13家单位的“一把手”，这13家企业大部分是艰难险重、困难重重的国有企业。

现任中国机械工业集团有限公司(国机集团)总经理助理、党委委员，中国海洋航空集团公司(中国海航集团)董事长、党委副书记，中国机械工业建设集团有限公司(中机建设集团)董事长、党委书记。

兼任中国对外贸易理事会副理事长、北京大学MBA校友会轮值理事、北京大学光华管理学院MBA校友导师。国务院政府特殊津贴获得者、全国劳动模范。

他，是辗转13家国企的“救火队长”。12年间，他多次受命于企业危难之时。“有困难，找敬桢。”这是许多领导曾经说过的话。

他，是专治国企疑难杂症的“诊治专家”。12年间，他作为一把手，带领一个个岌岌可危、濒临破产的困难企业、问题企业扭亏为盈，甚至发展成行业龙头，成就了一个个令人叹为观止的奇迹。他的口头禅是：“我就不相信搞不好国有企业。”

他，是在非垄断领域里大玩跨界的“行家里手”。12年间，他从事的行业涉及广告、展览、设计、工程、贸易、航运、房地产、酒店、旅游、机械制造、生物医药、物流等诸多领域，都是完全竞争的行业。他带领的国企，并无垄断优势，但在他的带领下，都焕发勃勃生机。

他，是同事眼中的“拼命三郎”。12年间，他连轴转地乘飞机出差，“一只脚在地上，一只脚在天上”;他曾经晚上在医院照顾罹患癌症的父亲，白天到单位卫生间洗把脸继续工作;在印度推进某重大项目时，他更是在谈判桌上连续鏖战7天7夜，每天睡眠不足3小时，一个条款一个条款地争取，谈判之余还见了十几个客户。很多与他有接触的民营企业老总不时感慨：“你所做的，我在自己的企业都做不到。”

他就是刘敬桢——光华MBA97级校友，45岁，斯文而又健谈，质朴而又精于创新，谦和而又雷厉风行，是众多MBA在校生心目中最“抢手”的校友导师之一。在1个多小时的对话中，这位来自东北小兴安岭的光华人，让我们对国企领导人的形象、对光华人所体现的品质和能力，又有了更加立体的了解。

光华：今年中央指定6个重点宣传国有企业领头人，您是其中之一。在中央的宣传词中可以看到“拼命三郎”、“孺子牛”、“行家里手”这样的关键词。12年间，通过艰苦卓绝的努力，您让12家艰难险重的企业起死回生，焕发生机。请问是什么支撑您如此忘我的工作?