高培生：应试教育不改外语培训也就不会洗牌

巧口英语CEO高培生：英语学习经过一段时间以后，效果是最终说话的标准。如果没有效果，你哪怕你花了钱说是占领了(市场)，让家长说这个机构品牌大，有钱，但是问题家长你送到那个地方去不解决问题，最后家长还会重新选择。所以就是说第一个，应试教育在没有大的变化情况下，这种各式各样的培训机构解决孩子某一方面的问题的这种机构，会一直存在，因为家长的选择，而且不同的消费城市的家长选择会是不一样。

能垄断外语培训市场的机构，绝不会是靠资本进去。能真的做到“一统天下”的机构必然是带来核心改变的，能解决核心问题的(机构)。但我感觉说这种状况还会持续一段时间。某家能带来核心的改变，但是这种核心的改变不是说把当地的培训机构全部变没了。

新东方(武汉分公司)成立后，有一段时间非常大的口号就是，干掉武汉当地其他的少儿英语的培训机构，实际上没人能做到这一点，你可以靠钱去做有些事，但新东方有新东方的问题。

凤凰网教育：比如什么问题?

巧口英语CEO高培生：新东方是一个好的企业，他在英语培训里面是一个标杆性的企业。之所以说新东方是个好的企业，是因为我一直认为就是教育培训是需要沉淀的，需要积累，只有你沉淀了、积累了你才能走的远。新东方在这个上面他做了沉淀跟积累，大家都知道新东方是俞敏洪创的，俞敏洪当年是为了出国，然后考托福GRE，然后怎么着后来也没出去，干脆把我自己考托福GRE，或者学托福跟GRE的这种拿过来了以后，告诉别人，这个是俞敏洪自己的积累，他在这个过程中积累了，他说关于托福GRE怎么考，怎么学，有他自己的经验。有积累以后，把这种积累传授给别人，这也是他成功的(关键)。

当然首先传授给他周边的人，然后周边的人按照同样的方式再去扩充，那么客观的说，不管他的方式对不对，但是至少他培训出来的托福GRE对学生去准备这个考试是有帮助的。正是因为他能解决这方面的问题，所以他成就了当时的历史条件里面，托福GRE大家都很热的时候，大家愿意花钱到那地方去学，去提高，这个是他存在跟发展的基础，这种发展的基础就是铸就他的基因，按你说就应该是考试，应试这一块的，那么他前一段时间发生的问题，我的感觉是还是执行过程中的问题，还有包括策略上的问题，那么执行上面他扩充书太快，他想更快速的使这个市场能有一个整合，他认为他是整合的不二人选。

新东方这个企业稍微调整，它的财务报表、业绩都不会太难看，因为它的底子在这个地方，但是我其实真正最关心的，就是说俞敏洪当年做托福GRE考试的时候是有自己积累的，但是你做少儿英语培训，新东方有没有去了解到问题在哪个地方?有没有自己的积累说我经过一段时间的这种了解或者是掌握以后，然后我用这种方式去解决这个问题了以后，最后我解决这个领域里面的问题了，我给孩子带来的根本的改变，你其实现在新东方进入你跟其他人进入是一样的，你跟十几万在当地做少儿培训，你的方式是一样的。

如果这样的话你无非就是仗着你有钱，你可以打广告，你的品牌响，你却不解决核心问题，你不给学生带来核心的变化，人家的选择，孩子是会有选择的，他靠脑子来判断，最后靠腿来选择，新东方真正的你要做强做大，我相信俞敏洪以他对语言的了解，能找到一个好的方式方法。但是现在新东方的这种培训，跟其他的机构没有太多的变化，他还是依靠考试，不按这种语言学习的规律教小孩子。如果这样，没有经过自己的深入的研究并积累，然后提出解决的办法，只仗着有钱就欺负别人(是肯定会出问题的)。

(不过)这也有可能不能怪俞敏洪，因为问题新东方毕竟是一个上市的公司，投资人对他的要求就是需要每一年都增长，你不增长的话你股价就会下来，增长的时候他就必须要不断的扩充。

他要达到他盈利的那个利润标准的话，他不可能做到一种一个班级十几个学生，他一个班级20个学生，如果是五个学生是覆盖成本的话，他15个学生，就是利润，但是问题如果你变成了5个学生以后他的利润，你比方说变成8个学生，他的利润就下来了，那投资人不干了，你利润没达到，所以这是他们必须要面临的问题，这个让俞敏洪最头疼了。