培训完员工跳槽 民企何以总为他人'做嫁衣'

4月2日上午,“2013山东民营企业人才招聘会”在山东财经大学燕山校区“举行。从招聘现场看,各家企业是“几家欢喜几家愁”。

民企成了就业缓冲带

“隔壁力诺瑞特都收了一大摞简历了,我们才五六份。”大禹花饰有限公司的招聘人员感叹,“现在学生进民企也是挑大企业。”

的确,一些大型民企的招聘桌位前,往往是四五个同学围堵一名招聘人员。而一些名不见经传的小型民企,则相当清闲,两三个工作人员聊起了天。可无论忙闲,民企都不得不直面成为就业缓冲带的尴尬现实。

星火国际传媒集团的招聘负责人告诉记者:“看着来投简历的人多,招回去真正能留下来的少。在考公务员、考事业编、大型国企与进入民营企业的选择上,很多大学毕业生都毫不犹豫地选择了铁饭碗。”他说,新进来的员工都有实习培训期,但经常发生“培训好员工他却跳槽了”的情况,到头来,“我们总是为他人做嫁衣”。

记者发现,很多民营企业尤其是小型民营企业,都面临“培训期刚过,员工就另谋高就”的问题。进入民营企业相对门槛较低,所以很多应届毕业生都把在民企工作,看成是考公务员或另谋高就的“就业缓冲期”。民营企业用相对优厚的条件招聘到员工,然后花费钱财去培养,可最后却无法避免“人去财空”的结局。

但民营企业工资福利多年上不去,不能不说是职工频繁跳槽的重要原因。在泰安银座工作的高曼珊说,“我现在月基本工资是1500元,再加上提成,一个月能拿到2000左右,两年来工资一直没大动,我打算看看别的工作。”济南帆达外贸公司虽然提供五险,但是每月只有1500元的底薪,加上提成也是不稳定,连前来招聘的工作人员自己心里都不踏实,“我的同事工作年限最长的才5年,因为收入不稳定,公司人员流动大。”

忠诚度取决于企业培训

山东财经大学计算机专业的应届毕业生吴兆芝,这次不急于找正式工作,却一心想要应聘实习生岗位。“我这次就是想找个大型的民营企业做实习生,他们会培训得系统化一点儿,以后能留下最好,留不下跳槽也有过硬本领。”

离开济南纬库软件科技有限公司的招聘点,吴兆芝很开心。“他们招软件实习生,我很满意这家公司,听招聘老师说的话,好像也比较中意我,他让我下午去参加一下技能测试,我觉得比较有把握。现在我也只能从实习生做起了。”

记者在采访现场发现,许多民营企业在招聘人才时往往都有一条附加要求:有1年以上工作经验者优先录用。然而,山东天地人文化传播有限公司的王先生却表示,这种急功近利的想法,也许正是民营企业难招人与难留人的“致命伤”。

王先生说,人才是离不开培养的,如果企业不给人才提供学习和锻炼的机会,却要求他一到岗就“十八般武艺”样样精通,这是极不现实的,也让员工感觉企业“只把员工当工具一样使用”。实际上,培训期间,正是培养人才与企业的感情之时,只有企业对人才倾注精力,员工才会对企业产生忠诚度,从而愿意为企业去拼搏、贡献。

晋升透明度是民企优势

许多民营企业现在已经意识到了“留人难”的问题,并开始先从自身找原因。在招聘现场记者感受到,很多民营企业为此做足了功夫。日照市日百集团的招聘负责人告诉记者:“我们只招聘‘管理培训生’,就是为了培养我们集团的中层管理人员的。我们会为他们制定3—5年的职业生涯规划,只要努力踏实的工作,一定会按照我们的生涯规划步步晋升的,在发展前景上是不用担心的。”

“我希望进入民营企业就是看中以后发展前景这一点,我的父母都是国有企业员工,我知道国企在职位升迁上的弊端,而在民营企业,只要我有能力就会晋升,实现我的价值。”山东财经大学工商管理专业的卢阳告诉记者。

“是人才就一定要把他留下来。”民办高校山东英才学院董事长杨文介绍,从2011年开始,针对民办高校教师身份编制和养老保险等社保待遇与公办高校教师差距大的问题,学院进行了薪酬体系改革,教师的平均工资增加了30%。学院还根据学科专业建设需要,安排教师到公办高校、科研院所和国外大学深造,深造期间工资全额发放,而且还有补贴。“这样一来,留住了大批优秀的年轻教师,稳定了教师队伍。”