孙焕泉要求着力打造胜利物流特色品牌

5月27日上午，管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉，管理局副局长、总会计师宋振国和油田机关相关处室负责人到运输总公司调研。孙焕泉要求，今后要改革创新、转型发展，着力打造胜利物流特色品牌。

近年来，运输总公司以保障油田生产为己任，不断提升服务能力、扩大服务范围、延伸服务领域，形成了以胜利本土、新疆、西南、西北“四大市场”为支撑的市场格局。坚持市场导向，升级产业项目，拓展发展空间，超额完成了油田下达的各项任务指标，总体收入从2010年的6.5亿元增加到去年的9.6亿元，经营情况持续向好。

孙焕泉指出，运输总公司的干部员工队伍精神状态良好，精气神十足。面对安全风险、生产经营、市场开拓等多重压力，全体干部员工大力开拓市场、强化内部管理、狠抓QHSE工作，克服了发展过程中的矛盾和问题，圆满完成了每年的任务目标，实现了安全生产、平稳运行、和谐发展。

孙焕泉要求，今后要改革创新、转型发展，着力打造胜利物流特色品牌。要做好发展规划，突出主业，对标一流，以质量和效益为中心抓好经营。要抓好机制体制创新，压减管理层，进一步提高劳动生产率。要实现集约化管理，严格控制用工总量，打造精干高效的机关。既要大力推行业务外包，又要积极挖潜实施业务承揽，做到脚步跟着市场和效益跑。要向专业化、标准化、市场化、信息化发展，向商流、资金流、信息流一体化转型，形成发展优势，打造智能物流的样板企业。要做到有所为有所不为，抓住东营市实施“黄蓝”战略的有利时机，以效益为中心布局谋划市场。

孙焕泉进一步要求，要牢固树立安全就是效益的理念，把安全放在最高位置，从严管理、从严管控，实现本质安全、安全生产、清洁生产。要做好一体化经营增效，突出主体的业务承揽，增强和提高市场意识、服务意识。强化与先进信息化企业的合作，通过引领区域物流发展打造胜利物流品牌。要抓好规范经营，在精细管理上下工夫，不断提高利润率，管出效率、管出效益，创造行业内精细管理的样板。要高度重视经营风险管控，认真清理规范多种经营企业，突出主业，做精做优，实现更有质量、更有效益、更可持续发展。