优化用工提高效率 坚定走好油公司之路

2014年以来，采油管理四区不断开展油公司体制下劳动组织形式的探索和配套业务流程、管理制度的构建，截至目前，劳动组织形式和配套管理制度流程的构建工作已基本完成，四化设备设施也已全部投产，进入运行调试和软件反馈调整阶段。

一个三级单位应该设置多少个机关组室，一个采油井站应该配备多少名采油工，机构设置与定员定岗是否合理，对业务外包项目运行是否严格考核管理……在前不久出炉的采油管理四区油公司体制岗位职责与工作流程图中，人力资源结构框架、劳动组织形式一目了然。

自2014年4月起，管理区抽调专人成立了管理体系编修小组，历时三个月编制完成了《管理区油公司体制岗位职责》，包括67个岗位的职责内容、工作标准;绘制了《管理区油公司体制工作流程图》，涵盖管理区70余项工作业务;同时建立了机关三室一中心和基层班组的各层级的考核体系和相关管理制度。

组织架构上管理区机关组建了以生产指挥中心作为原油生产运行核心的“三室一中心”;在基层组建采油管理站、应急维护站、资料化验站等专业化班组，实现班组的业务分工明确、职能职责清晰。

“利用工作写实的手段，进一步摸清了各单位工作量及用工情况，提出了从三级机关、基层站直至班组的机构设置、定岗定员、劳动组织形式优化意见，最终将构建起信息化运维、专业化管理、市场化运行的新型采油管理区。”管理区负责人赵波说。

通过班组职工和队干部的日常工作写实，客观反映出了各岗位工种在油水井标准化管理、巡井巡线、计量管理、管线维修、设备维护维修、应急处理等各项采油管理、采油维修工作中的日常工作耗时，为专业化班组的责任分工与定岗定员工作，提供了准确的科学依据。

在工作写实的基础上，围绕提高劳动生产率的工作目标，管理区各基层单位对照定员定岗的标准找差距、深入解剖分析挖潜力、创新人力资源管理想办法，从机关到基层，从前线到后勤，都在围绕如何优化人力资源、提高劳动生产率创造性地开展工作。

其中，管理区注采管理107站通过信息化提升，优化劳动组织形式，撤销采油队编制，压扁管理层级，该站原来76人的工作量现在45人就能承担，通过自动化监控设备对油水井进行管理，优化班组设置、规范班组倒班方式，实现了高效用工，降低了人工成本，提高了生产时率和效率。