纯梁监测大队去年实现原油超产

2014年，中石化胜利油田纯梁监测大队面对老区矛盾越来越复杂、潜力越来越少、措施接替难度越来越大的形势，以“从严管理年“活动为契机，严格基础管理，深挖油水井潜力，加大注采调配力度，努力向管理要效益。截止12月31日，全年超产7035吨。自然递减率完成3.38%，低于计划4.9%，含水上升率完成-1.6%，低于计划2.1%。

去年以来，这个大队精细做好“水”文章，改变思维模式，在注水增效上下功夫。大队恢复“无功”水井，实现“有功”注水;同时加大水井检管维护力度，实施“一单元一方案”，并充分利用测调一体化等技术，精细测调提高注水合格率，使3口重点分注水井的测试合格率及注水合格率提高50%，缓解了层间矛盾。

大队结合生产实际积极制定间开井实施方案，在实施过程中通过不断的液量和动液面跟踪、功图对比，结合地面管理及时调整间开时间、优化间开周期、分析油井生产动态，逐口井摸索间开规律，确保实现最优间开。实施间开井以来，大队低产低效井开发效果明显改善，检泵周期由155天延长到目前的163天，共节约电量32.8万千瓦时，共减少维护作业16井次，节约作业费用185万元，实现了“间开增效”。

大队还严格执行检泵周期考核进班组制度，严格考核“一井一策”落实情况，班组职工积极出注意，想办法，采取多种井筒维护管理措施，尽量延长油井检泵周期。针对过去周期加药的不连续性进行改进，对结垢、结蜡严重的井安装加药泵实现连续加药，4口井防结垢效果明显，检泵周期延长一倍以上，全年油井综合利用率和工况合格率均比计划指标提高2-3个百分点，长寿井数由年初的28口增长到30口。

为确保原油产量上水平，大队还开展了“替、收、调、挖”四字挖浅措施：“替”就是开展长停井替油，月度替油3吨;“收”就是本着斤斤计较的原则，将污油池内放空原油回收干净;“调”就是及时调整工作参数，对于供液好的井，上调冲次，冲程，提高液量;“挖”就是挖掘潜力井，对液量高的井实行提液。通过这些措施的实施，使“吨油工程”落到实处。

大队还进一步细化完善了单元目标化管理、产量考核、指标考核等管理考核制度，加大考核追责和奖罚力度，将责任和压力层层传递，提高了干部员工的工作积极性和主动性。他们在产量监控、跟踪、分析、汇报中更及时，油水井日常管理更主动，管理措施更科学，基础管理水平有了进一步提升。