从严管理 内控成本动真格儿

当黄河运输一公司三中队的两位卡车司机发现10月份自己的工资表上分别少了280元和300元,中队领导说因为他们上个月的燃油超出了预算,多消耗了3000元的油料,所以按规定的10%予以扣除,俩人虽然很郁闷,但只能接受现实,他们过去油耗超标,只是在会上被点过名,但却从未受过经济处罚,看来这回单位是动真格儿了,与此同时,该中队的另两位司机李仕梁和陈延俊本月的工资却分别多了300元和200元,因为他俩分别节省了3000和2000元的燃油,而过去他们每月节省燃油时,中队也仅仅是给了口头表扬。

过去,该公司控制成本除了在领料环节上严格把关,就是下发文件通知,或开会传达,进入四季度之后,该公司以从严管理为契机,把奖罚实实在在落实到个人,不仅调动了大家的积极性,也警示了一部分作风懒散消极的员工。而对于那些成本超预算的部门和单位，公司明文规定季度不纳入“双优”评比、年度不参与先进单位和先进个人评比。