黄河管具公司实行班组经营承包制

现在，每次上井前，赵之磊做的第一件事，就是安排员工勘察施工路线图和井场环境，避免因工作不到位、衔接不紧密而产生额外费用。施工完成后，他又会第一时间核算出当班的成本消耗。

作为黄河钻井管具公司钻具搬运队搬运一班的班长，赵之磊之所以如此关注成本，是因为黄河钻井管具公司实行了班组经营承包制。如今，班组经营承包制，不仅使班组长会经营懂管理，更打破了以往“大锅饭”薪酬分配的模式，鼓励员工多劳多得，按劳取薪，激发了员工工作的积极性，员工更愿意主动担当，把工作当作“自己的事”，而不是为“企业工作”。

所谓班组经营承包制，就是各基层单位根据工作内容和性质不同，按照“有收入的实行上交承包、没收入的实行费用控制承包、亏损的实行限亏承包”的原则，对基层班组建立以经济指标为主的承包考核体系。

每年年初，基层单位结合上一年实际发生的数据，细化内部承包考核指标，测算承包基数，将班组看得见、摸得着的指标，分解到每个班组，并制定相应的考核管理办法，按月度考核兑现到班组和个人，班组经营效益直接与班组长和班组成员的个人奖金挂钩。这就意味着，管具公司充分将经营管理的权责延伸到班组、成本核算到岗位、收入结算到个人，实行可控成本核算与工作绩效相结合的方法，有劳务收入的班组，纳入内部市场考核结算，明确干什么活拿什么钱，没有盈利或亏损的班组，控制成本消耗，以包带管，使基层班组由生产型向经营型转变，让每个班组都成为小型“承包商”，人人会算经营账，充分发挥班组的经营意识。

在管具公司经营办主任王延利看来，班组经营承包制把生产管理的费用指标直接与员工关联，员工清楚地知道经营效益的好坏对自身利益的影响，这样势必会提高员工的主人翁意识，激励员工主动参与经营管理，实现被动管理到自我管理的转变。

事实上，经营办只是受益的一方，基层单位才是最大的受益者。据搬运队书记李军介绍，以前分派任务，班组总是推三阻四，干活求着班组，原本队干部应该把精力投入到抓质量和管理上，但是，由于员工怠慢，队长只能带头领着大家干。而现在，班组争着抢着要任务，“管理起来轻松多了”。

除了给基层注入了活力，班组经营承包制也给员工带来了实惠。数据显示，从2012年实行班组经营承包制以来，管具公司班组平均年创收从620万元一路攀升到940万元。员工的腰包，也越来越鼓了。