六字法让录井设备“最佳上岗”

9月12日早6点,地质录井公司一分公司SL103录井队队长金鑫，按规程进行交接班前仪器巡检和保养工作，他将出口密度传感器上的钻井液擦拭干净，将略有松动的传感器进行固定。在他眼里，这台探索者ZH-2综合录井仪是他最亲密的伙伴，伴随他走过了3年时光，累计运转26000多小时无故障。

录井一分公司主要负责黄河以北油区的探井和开发井录井任务，有综合录井仪13台，开发井录井仪49台，其中23台设备已经连续服役超过8年。他们通过实施“保、建、定、细、精、重” 六字管理法，强化设备使用全过程的精细管理，使设备故障率由6%下降到1%，仪器上井到位率100%，每年节约维护费40万元。

“保”是对设备开展“三类保养”。每个班次人员交接班时对设备进行巡回检查、清洗;每口井完井期间，对设备全面维护，对色谱仪进行标定校正，确保参数分析准确;每年合理调配，将设备依次送到专业机构进行“体检”，对所有性能指标进行测试和维护。

“建”是建立设备单机技术档案。按照“一件一档”的原则，详细记录设备在哪口井使用过、在哪个层位发现过油气显示、出现故障的状况和排除方法等20多项内容，提高了设备精细化管理水平。

“定”是定人定机管理。每台设备都指定一名设备管理员进行专项管理，增强了每个管理员的责任感。对于服役超过5年的录井仪，按服务区块配置，联动管理，一旦出现故障，调配人力和零件，最大限度地缩短维修时间。

“细”即细化设备成本管理。实施设备成本管理与单井成本管理相结合的方式，按照录井设备型号规定录井队材料成本支出标准。每年对节约设备成本支出的，按照节约额度10%进行奖励，对超出成本额度的按照7%进行处罚。

“精”是在技术改进上精益求精。围绕设备的高效、安全使用，先后开展“钻井液动力脱气器的研制”“岩屑晾晒器”“五线谱架线方式”等小改小革，提升了现场设备运行质量。

“重”即注重设备管理技能提升。自编下发“录井仪器故障排除指导书”，对5类录井仪的常见故障一一列举，并通过“一月两讲”对设备操作人员进行能力培训，提高了员工现场排除故障的能力。一年来，常见故障排除率已达96%，年节约上井维修费、车辆成本费减10余万元。