胜利油田孤岛采油厂孤二区加强基层建设纪实

近年来，胜利油田孤岛采油厂孤二区把“三基”工作作为加强管理、提高核心竞争力的重要举措，进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练，在提升整体基础管理水平上做文章，进一步夯实了科学和谐发展的根基。在2014年采油厂基层“三基”创建动态管理排名中，这个区金牌队4个、银牌队2个、优秀队1个、达标队3个，基层建设保持采油厂较高水平。

在每年年初基层创建调研会上，基层单位深层次剖析存在问题，对照先进队找差距，明晰创建思路，解决重点问题，提高创建水平。该区党委书记李传晓坦言：“要让基层建设充满活力，既要帮助他们解决实际问题，又要教给他们解决问题的方法，引导他们多思考，形成自己的工作思路。”

为掌握工作主动权，这个区提前掌握验收标准，按照标准对各项资料进行了详细检查，并找准存在问题的切入点，进一步整改完善了迎检的各项基础资料。针对现场容易出现的问题，这个区多次组织召开基层验收考核验收运行会和“查隐患、抓整改”活动，严格按照岗检标准进行隐患的查改，共整改问题10余项。此外，这个区将岗检和基层建设验收有效结合，抓住“标准化”这一共振点，结合基层创建的目标和要求，全面推进以安全生产为重点的“三基”工作，扎实开展特色活动深化文化内涵，在工作中体现了岗检内容的针对性和实效性。

该区注采管理201站是中石化金牌队，他们把“雁行文化”融入到基层管理中，有力提升了整体工作水平。为将“雁行文化”扩展，党支部开展了“从严管理特色活动”;为调动干部职工管理创新的主观能动性，建设了“经验传承平台”，并开展“采油管理经验”征集活动，通过整理干部职工总结的管理经验，初步编撰了注采管理201站第一期“采油管理七字经”，集中智慧，经验共享，提升了干部职工的管理能力。

企业的发展离不开良好的内外部环境。今年年初，孤二区在对现有巡逻机制的调研中，针对管理区域较广，不易抓住重点，管理中存有“盲区”的问题，创新管理思路，结合实际探索实行以“分点、分片、分段”巡护法、“护卫明星、监控绩效、流动红旗”三项评比和完善对“护卫队员、监控人员、注采站夜巡人员”考核的油区“三分三评三考核”精细巡护法，建立网上考核排名、动态管理、区域重点巡护等新方法，切实提高了综治管理水平。今年以来，这个区共制止盗油案件46起(其中巡逻防止8起、监控发现并防止38起)，抓获不法人员2名、查获机动车3辆。看护作业井175井次，回收原油76.1吨、袋装原油627袋。