纯梁：测试效率直线攀升

“4月份，测试3班承包的采油二矿区块测试16井次，测试一次成功率100%，服务满意率100%，奖励该班组每人200元。”这是胜利油田纯梁监测大队测井队4月份奖金公开栏里的一部分内容。“刚开始大家都不愿意去干，怕干多了和干少了奖金都一样。”3班员工齐卫国说，“没想到我们当月干的活儿，当月就立即给兑现了，下一步我们队还要继续争取更多的测试任务”。

这是纯梁监测大队测井队为调动员工的积极性而采取的提质增效措施中的一隅。今年以来，这个大队通过从严绩效考核、资源共享和创新创效三驾马车拉动测试效率直线攀升。

绩效考核：干多干少不一样

就在前不久，测试1班、2班和3班班长纷纷来到队长马振凯办公室悄悄的说：“队长，高青管理区那边的测试任务就让我们去干吧”。用他们的话说就是活儿干的越多，服务满意率越高，奖金就拿的越高。这一情况的出现，得益于这个队绩效考核办法的实施。“以前，像采油二矿这种偏远的地方去测试，有时一天都回不来，甚至还得忙碌到深夜，班组员工都不愿意去”。自从实施了绩效考核办法后，像这些偏远的地方班组员工都要抢着去干。“以前我们干多干少都一样，现在是按照工时算分，发奖金，我们当然愿意竞争那些分数高的地方了”班长楚权说。

今年以来，这个大队测井队进一步优化绩效考核体系，将工作量按照难易程度、所需工时和技术要求等作出合理公平的核算，通过量化各项测试指标，实行班组竞争，月度考核，从奖金考核干多干少都一样的吃“大锅饭”思想到竞争工作量挣奖金，引导员工“跳起脚来摘桃子”，严考核、硬兑现，真正体现了“干多干少不一样、干好干不好不一样”，员工的积极性高了，测试效率自然的就提上来了。

资源共享：紧密衔接拉动效率提升

“5月3日工作量：纯71更32井测压、j29—1定位……”每天下午2点，大队生产QQ群里准时发布第二天各测试队的测试任务，再由各测试队将任务及时发布给各班组，2日下午，测试三班接到了第二天到c71N32井测压的测试任务，为了确保第二天测试任务的高效完成，班长楚权先登录采油厂网页查看地质设计，施工井井史等资料，提前与作业队联系，掌握第一手井场路况信息，确保做好第二天测试施工前的各项工作。“以前这些工作都是在接到任务后的第二天早上才干的，比如加油，以往都是接到任务后，司机再去加油，往往等加完油回到队上，再去施工现场， 8点多才出发，现在准备工作都在前一天做好了，接到测试任务后，司机会在当天下午就加好油，第二天7点半一上班就可以出发了，这样既节省了时间，还大大提高了测试效率”。班长楚权说。

大队充分利用QQ群，网页信息等平台，共享资源，同时制定严格的工作流程制度，强化施工工程衔接，确保提升测试效率。

创新创效：为提高效率再添一把火

在测试工作中，班组员工还摸索积累了许多提高测试效率的小点子、小革新。测试时，要用到防喷管，以往都是使用的2米的，班组员工骆辰州发现有的测试仪器较短，加上配重的长度也就是在1米左右，这样测试时仍要在井口树立2米的防喷管，费时费力；而有时对有些特殊井进行测压、打捞或开展新工艺时，却需要长度为2米以上的防喷管。他便和班组员工研究，加工制作了一种长度为1米，另外一种长度为0.5米的两种型号的防喷管，可根据现场测试的需要进行组合使用。这种组合式防喷管不但大大降低劳动强度，还有效提高了现场测试工作的效率。

改进刮蜡片连接装置油管输送、压力计测压的改进和组合工艺快速查找套管漏失点等多项创新都是班组员工在测试过程中创新出来的，这些创新成果不但节省了近200万元的作业费用，还大大提高了测试效率。

今年前四个月，这个大队共完成各类测压任务190井次，比去年同期增加30井次；完成水井测调295井次，测试层段合格率由上升83.5%上升至84.5%，资料上报率和服务满意率均为100%，测试效率实现了直线攀升。(王蕊仙中石化胜利油田纯梁监测大队)