胜利油田孤三区精细管理提升成本管控

为进一步推进管理精细化，胜利油田孤岛采油厂孤三区构建了全方位、立体化的成本管控格局，把握成本管控工作关键点，深入挖掘成本控制潜力，以低成本保高效益，持续提升全区经营管理水平。2013年，孤三区在计划成本逐年下降的基础上，完成原油产量113.3559万吨，超产2.5559万吨。

加强过程控制，规范成本运行。

这个区坚持“预防”为先，从管理制度和运行机制入手，探索实施了网络化成本运营模式，纵向上建立健全了由管理区—基层站—班组的成本控制网络，横向上完善了项目组管理体系，将单项成本下切给项目组和基层站，实现纵横双向的协调控制。

同时制定完善了《孤三区经营成本管理考核实施办法》，深入推行“四有”（事前有预算、事中有控制、实施有监督、效果有评价）管理，落实“三个一”（每旬一汇总、每月一预算、每季一分析）管理措施，紧抓关键环节控制，找准增效点，减少失控点，优化成本预算，确保费用控制有效、合理，形成了多层次、立体化、全方位的管控体系。

完善绩效考核机制，注重考核实效。

“经营为生产服务，生产要为经营打算。”在2014年经营工作会上，孤三区提出了“生产经营一体化”思想，要求每个项目组管理人员在负责费用使用的同时，必须想方设法、精打细算，保证费用不超计划。

为体现“谁主管、谁负责”、“谁使用、谁控制”的原则，孤三区实施产量、指标的“联带考核”机制，将产量与发生成本、指标挂钩，使管理站、技术站、生产办等单位捆绑考核、责任连带，从而细分管理责任，提高工作积极性。

除考核产量、成本、日常基础管理之外，这个区还加大躺井率、采油时率等生产指标的考核力度，并加强生产运行、作业运行、信息管理的考核，将考核压力逐级下沉，进一步强化了责、权、利关系。实行“月度成本计划”和“季度累加计划”相结合的考核方式，对结余或超支按照费用计划比例进行奖惩，以此调动全员成本控制积极性和责任感。

精细管理深挖潜能，实现降本增效。

“复杂的事情简单化，简单的事情流程化。”孤三区把精细管理作为挖掘潜能的主渠道，通过精细化管理触角的延伸，保证了成本管理“从严、从紧、从细”和规范科学有序，各项措施全面实施。

在主要费用控制方面，孤三区把占可控总成本80％以上的电费、作业费、材料费作为工作重点，要求各费用主管领导、费用执行人员每月必须在计划范围内运行，对超出计划的费用要向管理区主要领导进行汇报，说明原因；在日常管控过程中，这个区做到及时、准确建立相关费用台帐，确保了费用发生有登记、有审核、有备案，为全区成本管控工作提供了准确资料依据。

在挖潜增效方面，结合“五型班组”建设活动，引导员工树立成本意识，培养员工对成本、对费用的预见性和判断力，鼓励员工开展节约一滴水、一滴油、一度电全员性挖潜增效活动，根治跑、冒、滴、漏，消灭长明灯等不良现象的发生，达到控制成本、节约费用的良好效果。（通讯员：袁永丽）