东营供电 "五小"阵地增强班组文化建设

原标题：东营供电：“五小”阵地增强班组文化建设

“今天我们对110千伏城南站散热器渗油缺陷处理开展反思讨论，下面请大家根据今天的工作分别总结。”日前，国网东营供电公司变电检修二班班长正带领班组成员开展“每日小反思”活动，分析工作中可能存在的安全短板，做好预防警示。为加快推进班组建设“四大体系”有效落地，提高各类专业班组建设水平，东营供电公司坚定“班组强则企业强”理念，打造小环境、小课堂、小反思、小创新、小典型等“五小”活动阵地，充分发挥小班组的大力量，共绘班组文化建设之图。

开辟“小环境”展现班组凝聚力。根据班组专业特点，把班组文化、班组管理、班务公开、个人愿景等有机结合起来，设计出新颖的班组安全文化墙、催人奋进的班组价值理 念以及温馨团结的班组影集，全力打造班组的文化阵地，激发正能量。开辟了“小环境”建设活动专栏，工作有重点、有目标、有计划，布置规范，安排详细，展现了一支凝聚力强、奋发向上的团队。

推广“小培训”强化责任意识。发挥大讲堂作用，设定周二、周五为班组“安全培训日”，制定详细培训计划、工作流程及培训指导书，开展安全知识培训和应急预案演练，同时结合系统内历年发生的典型事故和典型违章案例分析讲解，指出麻痹大意、习惯性违章、松懈管理的危害性，把安全指标层层分解、落实到人，强化责任意识，定期考评，奖惩分明，促进班组成员工作能力提升。

时刻“小反思”增强预防能力。以“找短板，挑毛病”为主题，开展 “每日反思一刻钟”活动，根据班组工作实际，分析安全生产中易出现的“安全短板”，征求意见，提出防控措施，制定严密的标准化作业流程和风险辨识卡，增强超前预防能力。下班后，班组安全员利用短信、微信等平台，每天向班组员工发送一条安全警示语和安全温馨提示，实现安全话语“零距离传播”，把安全意识渗透到每一名职工的心中。

激发“小创新”促进技能提升。鼓励员工立足岗位进行小发明，小创造，小设计，提高员工工作积极性。成立“锐意”QC小组，发挥班组创新工作室作用，调动班组成员创新热情和创造活力。鼓励成员多提合理化建议，通过技术交流、优势互补、各取所长、集思广益充分发挥班组“传、帮、带”作用，不断提升班组的创新建设水平和成员的技术业务水平，打造班组安全文化品牌。

深挖“小典型”激发工作潜能。积极引导班组成员用身边人讲身边事、用身边事教育激励身边人，深挖先进典型人物和事件，通过学习身边的先进、榜样，交流与沟通，达到相互学习，优势互补，共同进步的目的。积极开展班组“结对共建”活动，在班组之间“走出去，请进来”，在班组安全生产、精益化管理、创新学习等方面“亮特色”，分享典型经验做法，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。（王刚）