黄河钻井挖潜力提动力增效益

在于近日召开的胜利黄河钻井运输二公司2014年四季度暨全年生产经营分析会上，各运输中队针对性地加强了对单车的分析，通过一车一图一表的详细分析查找不足，对标追标，切实体现了从严管理开源节流的理念。

面对2015年严峻的生产经营形势，运输二公司“以新状态适应新常态”，创新思路、主动作为，眼睛向内挖潜力，精细经营管理，强化单车分析与考核，努力提升综合经济效益。

强化内控管理。运输二公司根据新的生产运行模式及车辆调整情况，深入开展基层调查研究活动，落实生产承包方案，使基层各单位工作有方向、有目标。在修订完善各项规章制度的基础上，强化经营考核机制，特别是效益工资考核制度，进一步加大力度、拉开档次，充分调动起干部员工的生产积极性。他们还及时更新完善网络系统，通过网络运行平台提高生产运营效率，并针对形势发展变化的需求，按照总公司新出台的单井结算方式，进一步细化完善运费结算流程，及时做好与上级结算定额的协调、沟通工作，确保颗粒归仓。

强化过程控制。该公司以细化单车分析为基础，有效完善经营分析机制，重点从变动成本、产值、效益、外拓市场等各方面认真分析每台车的运行情况，找出差异、采取措施、堵塞漏洞。抓好油材料、差旅费、路桥费、罚款等可控成本的管理，进一步完善成本管理考核办法，严格落实成本责任制，做到成本升降与奖惩挂钩。坚持精打细算、开源节流，引导广大干部员工倡导勤俭节约之风。继续推进经营管理创新和改善经营管理建议征集活动，充分挖掘员工群众的聪明才智，最大限度地提升综合经济效益。