奏响设备管理“多来咪”

胜利油田热电联供中心滨南热力一队从生产实际出发，针对锅炉及辅助设备状况，立足精细化管理，坚持高标准、严要求，要求职工唱好“多来咪”歌，即做到“一勤二早反三违”，全面提高设备管理水平。

一勤，即勤检查。以“望、闻、看、听、摸”的五字经验法为指导，队干部不定期检查和随机抽查为辅，切实从“勤”字出发，查找问题，保证设备零缺陷。实行在岗人员半点轮检制，出现问题及时沟通，调动了岗位人员的工作积极性，确保工作的正常运作。

两早，即早发现、早预防。严格按照“十字”作业法，精心维护设备，及时发现设备存在的隐患，制订整改或防范措施，将隐患消除在萌芽状态，切实从“早”字入手，严细整改，保证设备运行零故障。推行单机设备管理，从运行记录、设备类型、维修保养记录、故障分析及统计等方面入手，及时掌握设备运行情况，发现问题及早处理。

反三违，即反违章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律。这三违是事故发生的根源，热力一队技术组不断加大对职工的技术指导力度，结合水煤浆锅炉正常运行时可能会遇到的一些现象，从安全点火到平稳经济运行，以及巡回检查等各部位加强职工培训。