“三措并举”聚焦燃料控成本

面对严峻的经营形势和成本压力，胜利油田热电联供胜南热力大队采取了多种措施，通过加强燃料管理、储备分析、调整燃烧，在保证正常供暖和用户室温的基础上，最大限度地降低燃料成本。

精细盘点燃料

为了如实掌握燃料库存情况，他们对两个燃煤锅炉房和两个燃油锅炉房的燃料，进行了全面盘点、监督和检查，确保盘点数据的客观、真实、准确，为燃料成本预算和科学计算投放量提供了可靠依据。

盘点前，他们对测量工器具进行校验，将测量误差降到了最低。盘点时，根据测量方案对存煤、存油进行准确测试，对存煤的热值和燃煤消耗情况进行分析。盘点后，认真核对账面数据与实际库存燃料的对应情况，确保盘点工作万无一失。

在中心和大队定期盘点的基础上，纯梁热力队结合本队实际情况，增加了盘点频次。在每次进新煤时，他们都会用铲车测量每铲煤炭的分量，每周再对储煤场里的所有存煤进行全面盘点。党支部书记崔春说：“有了进煤量、消耗量、储存量三个数据，我们心里就更有数了。”

强化过程管理

由于胜南热力点多、面广、战线长，效能监察工作任务重、难度大。为此，他们加强过程控制，重点从燃料管理的收、耗、存及质量监督等关键环节入手，深入查找管理和制度上可能存在的缺陷和不足。

供暖前，他们就修订完善了《燃煤库存控制节点工作标准》、《进煤数量控制节点工作标准》、《燃料管理考核办法》等相关制度，使燃料管理的各个环节都有章可循、有据可依。

各燃煤锅炉房还将储煤场、化验室、过磅间等纳入重点监控范围，对燃煤的计量、采样、化验、结算等环节进行全程监督考核，并严格按照标准，坚持“车车过磅，车车化验”，杜绝以次充好现象的发生，确保燃料各项指标可控、在控。同时，定期对仪器仪表进行校验，确保化验结果的准确性，并认真做好化验记录，保存原始数据记录。

合理调整燃烧

大队每天根据室外天气情况，合理确定各燃煤、燃油锅炉房的燃料投放量，建立了“日对比、周预警、月考核”的节能降耗管理机制，由生产管理人员对执行情况及时进行监督和指导。

在保证用户室温达标的前提下，各燃油锅炉房选用合适的雾化片，随时观察炉膛燃烧情况，合理调整油温、油压、运行负荷等指标。燃煤锅炉房随时调整系统回水温度、煤层厚度、鼓引风量、炉排速度的配比，使燃煤燃烧充分，杜绝热量流失。大队还定期组织技术人员，对燃烧工况等参数进行实时跟踪，对各组数据展开科学分析，积极开展能耗分析、评比等专项活动，定期对燃料燃烧情况进行分析比对。

为了控制燃料消耗，纯梁热力队为四个司炉班建立了煤耗控制记录本。记录本以表格的形式来体现，每个班填写一次，内容主要包括当班期间上了多少铲煤、每铲煤的分量以及实际耗煤量等，并根据当天的温差、居民室温情况、供暖运行曲线、投放量参考值等多种数据，不断增加调整燃烧负荷的频次。该队再定期对比每个班组的实际煤耗，分析存在的问题，提出改进的措施和办法，并纳入月度考核中。