滨南热力：稳中求进变奏曲

面对不断变化的生产经营形势，胜利油田热电联供中心滨南热力大队以“进”为关键字，在稳定运行的基础上不断改进，为实现效益最大化。

身份递进，促主动服务

他们推行“设备主人制”，每一名职工都是设备的主人，通过单机档案管理、设备巡检等方式，了解设备运行轨迹，时刻掌握运行情况，提前解决运行问题。热力一队推出“0”问题交接班管理，交接班人员双方共同处理未完成的问题，不让问题拖延。热力二队逢十召开技术研讨会，探讨十天内运行状况，加强科学运行。热力三队每周一次问题会，组织班组长只谈问题，制定整改方案、整改时限。

在热电联供中心党团志愿活动的感召下，他们通过开展“服务进小区”活动，现场接收居民提出的意见建议，热力干部职工定期上门回访，与居民面对面交流沟通，把服务主动送到家，为解决居民诉求提供了良好平台，赢得居民的赞扬。

关注跟进，促效益提升

从大队领导到基层队干部，不管是生产干部还是政工干部，整个供暖季，都要认真翻看每天的生产运行报表，看消耗、知运行、明指标，达到人人知晓生产经、人人会算经济账的目的。深入开展“岗清岗结”活动，实行锅炉房能效管理，热力队之间、班组之间进行横向、纵向比较，从而达到降本增效的效果。热力一队积极开展预算化控制，细分成本管理单元，形成了精细与生产一体化。热力二队各运行班之间开展“指标竞赛”活动，尤其增加燃煤热效率指标，提高运行水平。维修部每周固定由材料员对本周用料进行核销，及时提醒班长了解本周的成本耗用情况。

不拘泥、不呆板，他们着力于关注点的延伸、转变，从关注局部改善到关注面的跟进，从关注纯生产经营的改善到关注组织运行的精细化、管理层面的改善。

方式改进，促精细管理

实施热源、热网、热用户“三位一体”供热运行方式是他们的“运行宝典”。“三位一体”供热运行体系是把原来的供热“大锅饭”变成了“自助餐”，根据每天的天气情况，哪台锅炉需要多少燃料、要输出多少热量，都事先有计划，执行有标准，调节有依据。经过这样科学、精细的供热，虽然外面的气温在不断变化，但是用户室内却始终保持着舒适、合理的温度。这既保证了供暖，又最大限度地实现节能。

在培训工作中，供暖不再是简单的烧锅炉，从自控仪表机柜到电脑系统运行，再到各项信息系统的使用管理，运行人员对压力、风量的调节只需动动手指，点击鼠标，由电脑帮助运作;通过生产数据实时采集系统，随时观看锅炉房、换热站的锅炉、泵类设备的压力温度等数据，通过数据变化，及时发现管网失水、设备硬件等问题并解决;通过远程室温监控系统，随时采集定点居民家中温度，按照变化趋势，指导锅炉房热负荷调节。