学先进 找差距 强根基 上水平

当前，油田正处于改革创新、转型发展、从严管理的关键期，建设美好油田的攻坚期。纯梁厂油气集输大队提出用身边人讲身边事、身边人讲自己的事、身边事教身边人，学习自家先进兄弟单位进行教育引导，组织开展为期一年的“学先进、找差距、强根基、上水平”主题活动，引领大队上下对照先进找差距、苦练内功提素质，履职尽责创先进、从严管理上水平，营造广大党员干部、员工群众“人人学习先进、人人可作先进、人人成为先进”的良好氛围，为大队生产建设和稳定发展提供强有力的思想保证和动力支撑。

大队结合自身实际情况，通过职工大会、民主生活会、座谈讨论、现场交流、撰写心得体会等方式，认真学习作业二队的典型经验，切实将学习的效果转化为促进工作的动力，认真总结并及时上报学习活动中的经验做法。

大队领导提出向兄弟单位纯梁作业二队学习，就是要学习他们“保油上产、为油奉献”的价值追求；要学习他们“勇挑重担、攻坚克难”的责任理念；要学习他们“不讲条件、不找借口”的工作作风；要学习他们“勇于探索、积极进取”的创新精神；要学习他们“终身负责、力求完美”的质量意识；要学习他们“精打细算、挖潜增效”的效益观念。

大队坚持学先进、找差距、强根基、上水平。在对照先进的基础上，从岗位做起、从自己做起，比和谐、比效果、比担当、比作为，坚持讲大局、讲责任、讲执行、讲创新，聚合力强队伍，引领干部员工的大局意识、执行意识、责任意识、创新意识，争做标杆，勇当先进。与扎实推进“三基”工作紧密结合起来，对比先进指标体系，抓好综合管理和经济技术指标的优化提升，明确梯次升级的目标和措施，形成以自主目标为导向、周期性检查整改问题、阶梯式提升的“三基”工作体系，全面提升“三基”工作水平。与持续推进从严管理、精细管理紧密结合起来，认真分析查找本单位在基础管理、队伍管理、安全环保、提质增效等工作上的差距和不足，从制度建设、流程规范、检查考核等方面着手，堵塞漏洞，消除隐患，为出色完成各项生产经营任务打下坚实基础。

此外，大队成立活动领导小组负责对全体干部学习活动开展情况进行检查督导和评比，并召开总结交流推进会，对学习活动效果好的单位和个人进行通报和奖励；对工作不利的进行通报考核。对活动中形成的好做法予以总结、形成经验，并适时组织开展现场管理经验交流会，推广经验，以点带面，确保各项活动取得实实在在的成果。各基层单位高度重视，以高度的政治责任感，把学习活动作为关系大队大局和长远发展的一件政治任务抓紧抓好。各党支部书记为本单位活动落实的第一责任人，制定活动计划、落实活动措施、抓好活动运行，杜绝形式主义、弄虚作假等现象。同时，大队也将加大典型的挖掘发现及培养力度，并通过多种形式加强对先进典型和经验做法进行宣传报道，努力在干部职工队伍中营造履职尽责创先进、从严管理上水平的浓厚氛围。