完善制度求效益

为了真正体现“干多干少不一样、干好干坏不一样”，激发干部职工的工作动力，黄河运输一公司2015年首先从完善各项管理制度着手，准备下大力气对全公司所有管理制度进行修订与完善，使各项管理工作再上新台阶。

该公司在充分调研的基础上，形成了包括岗位动态管理、安全生产管理、绩效考核管理三大部分的管理考核制度体系。今年各项管理规定的修订注重以人为本的管理理念，使各项管理制度更加人性化，更加科学化也更加具有可操作性。然而，制度成型了，真正地贯彻落实是关键。如何让制度从只能挂在墙上、看在眼里的“死”的东西，变成记在干部职工心里的东西呢？该公司采取了步步为营的措施。一是大力宣传。他们把制度发到了每个基层队、每个班组、每个职工手中，通过职工大会、班组会组织职工对制度进行宣讲、学习、讨论，加深了职工对各项管理制度的理解和执行。二是反馈修改。职工随时可以把在制度中认为需要修改的意见进行反馈，从公司领导到基层领导讨论后在一定时间内给予答复。三是坚决贯彻落实。该公司采取各项措施加大贯彻执行力度，将通过厂务公开等形式定期或不定期地把各项制度的贯彻落实情况予以公示，让广大干部职工监督。另外，这个公司针对目前基层管理和班组管理中出现的一些难点热点问题进行分析研究，在如何提高基层单位班组凝聚力和战斗力上下功夫，同时努力提高职工的劳动积极性，下一步将采取有效的措施予以调整和完善。