三管齐下降生产成本

新年伊始，黄河钻前公司井架安装二队面对严峻的生产经营形势，从提升职工节约意识，分解量化成本目标，完善经营考核机制上下功夫，作文章，为顺利完成全年经营目标打牢基础。

开展职工成本教育，提升节能意识。首先进行经营目标教育，围绕公司全年生产经营目标，对职工开展“转观念、调思路、强意识”教育，让职工牢固树立“过紧日子”的思想，为全年成本管控有效开展定调铺路。其次，开展经营理念教育。紧紧围绕中石化“经营一元钱,节约一分钱”理念，在全队范围内开展“经营理念征集”活动，收集职工撰写经营理念88条，通过整理提炼出“精打细算、厉行节约”，“刚柔并济、精于执行”，“人人都是创新主体、处处都有创新课题”具有本队特色的经营理念3条，并制成理念宣传牌挂在职工宿舍与办公室内，激励干部职工节约成本要时刻从小事做起，从点滴做起。第三是强化形势任务教育。采取集中教育与个人自学相结合的方式，组织职工学习油田及黄河钻井总公司形势任务教育素材，让职工及时明确油田及总公司生产形势，开展“我为增效献一计”、“我不当经营管理配角”等专题讨论会，不断增强职工的大局意识与主人翁心态。

实施耗材分解，实现材料成本可控。做到科学定岗。根据井架拆卸人员配备18人标准。将人员分为4个小组，每组4人(不包括现场干部及专职安全员)，分别负责井架1个角，按照井架施工位置，分成井架第一操作手、井架第二操作手、井架第三操作手、地面施工人员。实施合理定量。规定每个角、质量员必须回收相应数量的各型号螺丝、绷绳卡子，其中每组多回收一套就奖励一个工时，少回收一套扣除工时一个。质量员奖罚按4个组平均工时计算，数量清点由班长负责。并填报《口井回收清单》，所得工时每日上报工时记录员。

落实考核激励机制。实施考核与奖惩挂钩，建立《干部成本管控考核登记记录表》与《员工成本管控考核登记记录表》，对干部按月度进行考核，对员工实行口井考核记录、月度汇总，把干部员工考核直接与奖优评先和工时、奖金对应起来，对考核结果每月25日在三务公开栏进行公开，接受员工监督，激发员工赶超意识，从而增强全员成本管控执行力，确保成本目标值顺利完成。