“五个零”实现可控成本挖潜取

都说女人爱购物，2014年纯梁采油一矿梁南管理区的男职工们多了一项新“爱好”，逛“超市”。这个“超市”是管理区自己开的“废旧物资超市”，男职工们来这里也不是要花钱买东西，而是“挣钱”。原来，这是梁南管理区“五个零”目标控制法里的一项举措，通过成立“废旧物资超市”和修旧利废小组鼓励职工将可回收利用的旧设备修复，将修复设备节约部分的10%进行奖励，形成了回收、管理、再利用一条龙模式，充分调动了职工挖潜的积极性。。

梁南管理区2014年，面对成本缺口大的实际情况，通过“用电管理外卡内控‘零流失’、设施维护综合利用‘零闲置’、热洗运行过程优化‘零失误’、井筒维护作业频次‘零增长’、材料精打细算‘零浪费’”的五个零目标控制法深化全员成本目标化管理，深挖内部潜力，把经营一元钱，节约一分钱落到实处，实现了成本的节支。

用电管理外卡内控“零流失”。在外卡上，梁南管理区狠抓线路技术改造和升级，按照“双电源、短线路、轻负荷”的原则，采取淘汰高耗调速电机、实施小电机节能改造、取缔电加热棒、实施油井间开等措施，不断提高用电精细化管理水平。在内控中，积极鼓励职工进行小改小革。42号站女职工许红梅，受麻辣鱼汤上面的油越厚温度散失越慢启发，将站上的废变压器油倒入单井加热炉，平均每口井的进站温度提高了1.5度，一年就减少因压力高造成的单井耗电4800kw.h;设施维护综合利用“零闲置”。通过成立“废旧物资超市”和修旧利废小组并配套相应的奖励措施，仅2014年一年就修复电控柜16台、各类闸门58个，让闲散零部件全部有了用武之地;热洗运行过程优化“零失误”。为达到最大热洗效果而且节约热洗费用，梁南管理区采取了“一线三对比”(绘制热洗全过程测量电流变化曲线、对液量、含水、载荷72小时内跟踪变化情况)的效果跟踪办法把固定的热洗周期改为动态周期，随时调整洗井方式和热洗周期，有效避免了因洗井方式和周期选择不合理造成泵卡现象的发生，提高了油井热洗质量;井筒维护作业频次“零增长”。对作业进度和作业工序描述每天进行晨会讲评;把作业现场当做问题剖析现场课堂，做到作业一口、剖析一口、长寿一口;严格落实作业交接书签字把关制度和责任追究制度，强化作业井管理减少躺井。梁南管理区作业监督陈万有，探索实施的“红线预警调整法”延长螺杆泵井的平均寿命，今年共实施8井次，平均检泵周期延长了1.5倍，收到了很好的经济效益;材料消耗精打细算“零浪费”。梁南制作了“一元钱等值换算卡”，让大家充分认识到“一元钱”的效益在哪里，增强每名员工“经营一元钱，节约一分钱”的意识。43#站班长纪泉城，采取劳保手套洗净晾干再使用的办法，全站每年节约手套200余副，既保障了供给又节约了费用，成本就是在点滴中得到了挖潜。

2014年以来，在成本缺口大的情况下，该管理区运用“五个零”目标控制法，实现了成本节支2.9%的良好局面。