念好首季降本增效“四字经”

进入2015年以来，为了给生产经营开个好头，黄河运输一公司加强安全、生产管理的同时，将继续深入开展各类挖潜增效活动，引导基层班组立足自身实际，自觉念好“控、修、收、改”四字经，做到“控”字严格，“修”字自觉，“收”字不忘，“改”字创效，切实做好降本增效工作。

在一季度强化安全生产的过程中，这个公司将对材料费、燃料费、运费、修理费等关键成本要素，实行专项管理严格考核。他们通过细分成本、细分定额、细分目标、细分责任，将不断加大成本控制力度。该公司还将重点在车辆油料单耗、车辆修理成本、维修安装运费等方面做好节点控制。通过细化统计分析，积极寻找挖潜措施，确保成本不超。

同时,要求各基层单位结合实际，创新实施各项降本挖潜措施，从点滴做起，把挖潜增效目标落实到每个班组、岗位。科学预算材料、燃料和人力的使用，收到较好效果。为充分挖掘设备潜能，这个公司成立了修旧利废小组，将通过技术改造、修旧利费等措施，真正做到变废为宝。