拉大“捕患网”向隐患开刀

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2015年新年伊始，中石化纯梁车辆管理中心加大隐患排查力度，针对“员工工龄长短、设备类型多以及年限时间等不一，为此，该中心把设备维护、安全培训教育、隐患问题整改、队伍稳定管理以及基层创新创效等每一项工作为“强筋健骨”和长期安全生产的根基。

该中心在“从严管理年”活动中真抓实干，责任细分落实到人，提升制度刚性执行力，全员、全天候、全过程“雷厉风行”力查力改，向隐患开刀，提高安全生产本质水平。

目前，正逢一九寒冷季节，该中心以开展冬季隐患排查整改专项活动为契机，严格落实岗位责任制，每天车辆出归车场巡检“雷打不动”。

为进一步消除查患“盲点”，他们制定了车辆周检“四大项”检查标准和车场三标管理12项新制度。1月份来，由安全股牵头，带领各队安全责任监督、队干部以及班组长和骨干等人员，对各类设备按照“一人一策、一车一档”进行安全运行定人监督、互动监控和集中检查，几十双眼睛都盯牢现场，开展互查、自查、督导整改和自改，定期对各自分管的安全工作以及设备管理采取“地毯式”深度检查，定人、定项、定点，全方位集中排查，严织“捕患网”，让隐患“无处藏身”。

同时，该中心还充分发挥曝光台、安全工作大排队等管理模式，让问题单位和个人受罚脸红，督促了分级分类、限期整改、落实责任，进一步使运行管理无缝衔接，分管领导、安全主任监督以及班组和员工，对灯光、油路过滤器等力所能及的一般隐患，积极主动出击自主解决问题，也提高了隐患整改效率。做到排患高效率、高质量、高标准，将隐患消除在萌芽状态。12月26日早上，安全主任监督赵春宁和中队干部赵彦东以及驾驶员合作处理了单车油路渗漏隐患，前后只用了20分钟解决问题，做到及时发现，当场处置，不留任何隐患。

另外，从严管理抓好跟踪督促隐患整改治理进度，对没有得到及时治理的隐患项目，在曝光台上再次汇总亮“红灯”并进行处罚，让被亮“红灯”的单位或个人即受打又受罚。在严厉考核、曝光台和公开“亮丑”的多重鞭策激励下，该中心上下提高责任心，强化隐患治理的责任意识，以最安全良好的运行为原油生产提供最优质的服务保障。