热力杯竞赛凸显特色

为了使第八届热力杯竞赛活动不走过场，胜利油田热电联供胜南热力大队将竞赛与月度考核紧密结合起来，使活动氛围日渐浓厚，各项工作均取得了长足的进步。在此次竞赛中，呈现“四大特色”。

强化考核促管理。他们总结以往竞赛的经验，完善制定了竞赛活动方案及考核评分细则。在月度考评工作中，注重了“三要”，即：要根据考评情况，认真总结经验，找出不足，明确下一步的工作目标，争取取得更好的成绩;要严格按照考核要求，对没有完成当月各项指标和工作的单位，勒令尽快整改，拿出整改方案，并在优秀、良好、达标三档中，以“达标”处理;三要转变观念，增强服务创新意识，做好收费员、回访员、协调员“三员”角色的转换。

立足竞赛搭平台。他们围绕竞赛内容和竞赛载体，对照竞赛细则进行考核检查，检查中当场填写整改通知单，并在单位网站进行公布，在各单位之间搭建了比拼的擂台。供暖期间，队与队之间形成竞争，努力做到协调能力强、用户投诉少、工作效率高;班组与班组之间形成竞争，工作不互相推诿，发现问题尽快处理，降低设备故障率;职工与职工之间也形成了竞争，以专业技术、标准化操作、维修效率、服务质量等作为评比标准。

落实奖惩激干劲。他们结合实际，严格落实奖惩措施，形成了让先进单位脱颖而出，让落后单位心服口服、知耻后勇、不甘落后的工作局面。并在胜南热力周报中，采取“光荣榜”和“曝光台”两个平台，通报竞赛中涌现出的好人好事和落后单位。考评成绩将作为能否获得月度流动红旗和竞赛金杯的重要依据之一。为了获得最终胜利，全体干部职工主动找差距、找不足，营造了浓厚的比学赶帮超竞赛氛围。

围绕服务提水平。各单位比服务水平、比安全生产、比经济指标、比维修效率、比用户满意率、比采暖收费率……全面推动各项工作的顺利进行。他们提出了“三比较”，即与同行业比较，降低能源消耗;与兄弟单位比较，提高服务质量;与自身比较，改进工作方法。在比较中，干部职工迎难而上，把压力化为了动力，全体人员奋力拼搏、你追我赶，竞赛热潮不断掀起。