滨南热力建立成本节约点

面对当前严峻的经营形势，胜利油田热电联供中心滨南综合维修部管理关口前移，向职工把当前面临的挑战对职工说清、讲透，让职工了解形势、明确目标，迎难而上，完成各项生产指标。

该部针对如何最大限度的提高经济效益，鼓励生产骨干献计献策，统一思想，提高认识，分别把标准化检修、修旧利废、生产材料定额分配作为最大节约点，加强各生产节点的成本控制。同时把安全生产与经营管理有机结合，牢固树立“安全就是最大效益”的理念，杜绝安全事故的发生，在成本管理上既抱西瓜，又拣芝麻，既注重实效，也注重意识，各项成本指标均在可控范围内，成本控制也正出现稳中有降的喜人态势。