确保新年开局生产优质高效

胜利黄河钻井运输二公司抓起步、抓落实、抓效果，按照总公司党委全委(扩大)会议、六届三次职代会暨文明建设总结表彰大会等系列重要会议安排部署，强化生产组织协调，对岗位责任落实、现场管理、设备设施等加大自查力度，消除隐患问题，加快工作节奏，确保新年开局生产安全高效。

为进一步增强干部员工的责任心和主动性，运输二公司充分利用晨会、出车前讲话、班前班后会、网络等阵地，加大形势任务宣讲，把总公司党委全委(扩大)会议、六届三次职代会暨文明建设总结表彰大会以及公司两会安排部署、新年生产任务指标等层层传递到每位员工，统一思想坚定信心，振奋精神提振士气。

运输二公司周密安排，超前组织，根据实际特点，科学调整生产运行措施，合理安排重点工作量，严格考核管理争取主动权。工作中，干部员工全面强化基础管理，严格执行各项规章制度，认真落实各项生产措施，从生产源头深入挖潜，修订完善生产制度，梳理、细化各环节业务流程，有力对接钻井各公司，加强沟通、配合，优化生产运行方式。完善单车单井电子台账，突出车辆调派关键点，研究制定科学调派预案，确保搬迁生产优质高效。

在抓好生产运行的同时，该公司充分发挥现有运力资源效能，全力提高服务质量和搬迁效率，进一步强化运用GPS定位系统实施监控管理，修订完善相关管理措施和奖惩办法，切实保证车辆正点出车、正点到井、正点起吊，还要根据现场情况，及时调整当日车辆运行，全面提高生产运行组织效率，提升用户单位满意度，鼎力打造运输铁骑新形象。

这个公司还注重从强化生产保障等入手，抓好安全风险的防控和应急管理。元旦节日过后，干部员工集中对安全隐患进行排查，对要害部位、关键环节、重点设施等开展“拉网式”检查，抓好问题的落实整改，做到“零容忍”。同时，机关工作人员沉入基层、靠前指挥，对基层安全管理、生产经营等工作进行全面检查督导，跟踪管理各生产环节和现场施工，加强安全监护，严把质量关口，确保安全生产。