在决战中提高执行力

在”决战四季度”热潮的感召和推动下，工程运输一公司干部队伍在工作实践中不断拉近与广大员工的距离,解难题,办实事,不断提高执行力，确保了各项任务的顺利完成。

要提高干部队伍的执行力,首先从强化自身的责任心开始，该公司始终坚持“干部干部就要先干一步”的理念，结合从严管理年等主题活动，在给基层员工制定规则的同时,也不忘强化干部的责任意识，培养严抓会管的工作作风，每个干部真正把心思用在谋发展在抓落实上、把力气用在抓安全促生产上，做到了心动和行动的统一。

增强制度约束力也是提高干部队伍执行力必要条件,该公司在决战四季度的过程中，通过开展三务公开和廉洁文化建设等活动带动制度执行落实,实实在在把制度成果转化成规范干部管理行为和推进科学和谐发展的真实功效。

该公司党委也认识到,提高干部队伍执行力,必须有相应的干部责任考核机制。并注重在实践中不断改进和完善,形成了一整套包括科学民主目标化决策机制、权力制衡刚性化执行机制、督查考核制度化监督机制和奖惩兑现激励机制，并层层分解到各单位、部门和岗位，从整体上提升了干部队伍的执行力。