细念降本增效“四字经”

随着“决战四季度”的不断深入，和“从严管理年”活动的深入开展，黄河运输一公司引导基层班组立足生产实际，自觉念好“控、修、收、改”四字经，做到“控” 字严格，“修”字自觉，“收”字不忘，“改”字创效，切实做好降本增效工作。

在“决战”的过程中，这个公司对材料费、燃料费、运费、修理费等关键成本要素，实行专项管理严格考核。他们通过细分成本、细分定额、细分目标、细分责任，不断加大成本控制力度。该公司还重点在车辆油料单耗、车辆修理成本、维修安装运费等方面做好节点控制。通过细化统计分析，积极寻找挖潜措施，确保成本不超。

同时,各基层单位结合实际，创新实施各项降本挖潜措施，从点滴做起，把挖潜增效目标落实到每个班组、岗位。科学预算材料、燃料和人力的使用，收到较好效果。为充分挖掘设备潜能，各基层队都成立了修旧利废小组，通过技术改造、修旧利费等措施，真正做到了变废为宝。