“多招齐出”保今冬供暖

今冬的供暖战役已经全面打响，胜利油田热电联供胜南热力大队将第八届热力杯竞赛活动与重点工作相结合，与生产经营工作相结合，充分发挥广大干部职工的积极性和创造性，“多招齐出”促进了供暖工作的全面落实。

保服务质量。

他们加大了管网巡查力度，密切关注南苑老区、兴河南区等老旧住宅区，以及供热系统末端用户有可能出现的室温不达标的问题，及时进行热平衡调节，避免室温不均衡现象的发生。并安排专门人员，采取入户或电话回访等方式，全面了解用户家中的实际供热温度。

针对供暖初期报修和外网刺漏较多等情况，他们提前完善了突发事件应急预案，加强备品备件的管理，保证设备、零件出现问题能够随时更换，确保在第一时间处理跑、冒、滴、漏现象。在寒流来临之前，提前启动低温预警机制，及时调整供水温度。

同时，向居民发放用户服务联系卡，公布联系人电话，保证在第一时间上门查找问题，小故障随时解决，大问题预约解决，没有反映问题时上门回访征求意见，进一步提高用户满意度。目前，这个大队已发放用户服务联系卡一千余张。

保经济供暖。

为把燃料消耗控制在指标范围内，他们从燃料投放、节点管理、效能监察和技术创新等多个方面入手，开展全员、全方位的“对标挖潜，降本增效”活动。

在经营管理方面，他们采取了“指标预警机制”，由大队生产、经营、财务组成的联合督导小组，深入基层队掌握和分析指标运行的实际情况，找出经营工作滞后的根源，帮助基层队解决存在的困难，对经营指标超标的热力队将进行预警和问责。

同时，将节支增效与保供工作紧密结合起来，在基层队开展指标竞赛活动，运行人员之间比煤耗、油耗、水耗、电耗等各项主要经济指标，维修人员之间比维修数量、维修及时率、维修质量及维修服务满意率，并将竞赛结果纳入月度考核中，与当月绩效工资挂钩，为圆满完成全年的指标任务奠定坚实基础。

保安全运行。

结合各工种人员的不同特点，他们开展了岗前安全常识及实际操作培训，不断提高职工的安全技能和安全意识。为提高设备设施的完好率，认真做好防寒防冻工作，对管道、阀门、容器、仪表逐一进行了深入排查，列出防寒防冻薄弱环节，使每台设备都有详细的防寒防冻措施。

运行期间，在落实好设备摸查的基础上，还加大了运转设备的轮换和昼夜巡检力度，尤其是对锅炉本体、炉排和设备咬合易磨损部位、用电设施、消防器材等的全面检查，杜绝各类意外现象的发生，确保锅炉、辅机设备安全经济运行，实现零故障供暖。

保队伍稳定。

他们与各基层队签订了《维稳工作承诺书》，确保‘十个不发生’，对因维稳责任落实不到位引发影响稳定重大问题的，将严肃追究相关人员责任。同时，教育职工要提高思想认识，时刻保持高度警惕，坚决不受不稳定因素的影响。

各支部书记走进职工中，加强与职工的思想交流，积极开展思想动态分析，拿出切实可行的解决办法，及时化解矛盾，提升员工满意度。特别关注困难职工、家属和离退休职工的生活，让他们切实感受到党的温暖和关怀，积极营造安全、和谐、稳定的良好氛围。