设备管理杜绝半路“掉链子”

10月底，黄河钻前公司机械一队推土机司机陈军喜滋滋地从统计员手里领到了200元的奖励，作为这个月度设备综合性能考核第一名，这个奖来得实至名归。

为了带动职工维护保养设备的积极性和主动性,保障设备良好的运行性能,为生产一线提供强有力的设备动力,今年年初,这个队以设备巡回检查路线为突破口,制定了《设备检查考核细则表》，表中对油水、润滑、底盘、外观、液压系统及随车工具等18个项点制定了详细的考核内容，量化打分，月度排序，前三名给予相应工时奖励，排在末位的给予黄牌警告，连续三个月排在末位给予相应工时扣罚。

不仅如此，这个队每月还要组织一次岗位技能理论考试，考试内容涉及设备应知应会、设备实际操作、保养知识等，考试结果一并纳入月度效益考核。日常检查到现场，月度讲评兑奖惩，考核机制的杠杆作用给职工带来了甜头，职工维护保养设备的自觉性得到了提高。

之前，司机只负责开好设备，修理工负责修，设备出现故障后，司机把设备交给维修工，修理工就坏哪儿修哪儿，致使设备上井服务不长时间又趴窝的情况时有发生。为改变上井服务半路“掉链子”、设备维修开“救护车”等现象，这个队研究实施了干部承包设备责任制，他们把32台设备划分到队干部身上，4名队干部分别承包管理8台设备，设备的油材料消耗、修理及保养情况均与队干部的效益工资相挂钩，责任分解到队干部，压力传递到个人，实行倒逼工作机制。

干部承包后，设备维修期间，承包干部盯在现场，发挥监督作用，把好维修质量关，杜绝司机“溜号”当甩手掌柜的情况发生。司机必须全程跟上，协助修理工全面掌握设备故障症结，更好地对症下药,及时排除小毛病。这样一来，不仅提高了维修速度,还保障了维修质量,设备返修次数大大降低。

“32台设备就是我们的生命线，抓好设备管理，提升设备保障能力，就是我们的责任。从严设备管理，就是要确保每一台设备都保持良好的作业性能安全上岗，为钻井生产提供可靠的设备保障服务。”党支部书记王召利道出从严设备管理的真谛。

今年以来，这个队设备完好率保持在98%以上，服务保障及时率100%。十月份，这个队保障井队搬迁、井架整拖28口井，每天，超七成设备出动全天候24小时配合井队生产，为钻井三公司进尺7万米目标的实现打下了坚实的基础，赢得了用户的肯定。