“决战”中摸准管理“命门”

“四季度决战”以来，黄河运输一公司明确“精细管理保发展、降本挖潜促增效”主题思想，不断完善工作方法，扎实开展各项服务保障工作，摸准了精细管理的“命门”。

一是强力推行标准化操作，完善施工规章制度，提升职工技术素质。从职工岗位工作细处入手，不断完善安全标准化培训制度、培训计划，把标准化基本知识、HSE管理标准等作为教学的主要内容，引导职工掌握标准操作技能，切实做到个人无违章、岗位无隐患。

二是建立完善标准化管理网络图，清晰管理程序，明确岗位责任，规定岗位标准。采取“班组内导师带徒”与“班组技术难题攻关”相结合，相互竞争、相互交流，努力提高班组及职工的创新、创效、攻关意识。以课题为纽带，明确师徒责任、义务，达到师徒共同提高的目的，带动全队职工技术水平的提高。

三是从实际需要出发，通过加大宣传力度，开展授课培训等方式组织职工学习5S管理相关知识，对工作场所进行整顿治理，将设备、工具、检查点等落实安排到岗位职工，并划分责任区，实行专人负责，消除管理死角。

四是同时建立质量技术档案，将发现的问题及解决方案及时入档，实现了质量的规范化管理。