变“金点子”为“金果子”

当一份份蕴含着员工智慧的“金点子”，被整理为合理化建议后提交到网络信息平台，胜利油田热电联供胜南热力大队分管领导李玉梅认真地逐一审核立项，兴奋地采摘着这些付诸实施后就可以成熟的“金果子”。

一条有价值的建议，不仅需要电光火石般的灵感，更需要提议者在工艺技术、经营管理等方面积累的丰富经验，才能够“厚积而薄发”。因此，这个大队非常重视员工的意见建议，他们采取多种形式广泛宣传动员，迅速形成了多层次、多渠道、全方位，人人关心、人人参与、人人献计献策的良好格局。

征集活动中，广大干部员工结合自身岗位的工作实践、体会和认识，从安全生产、经营管理、技术创新、节能减排、提高效率等多方面，纷纷提出自己的意见和建议。改善经营管理建议信息平台上的这一条条宝贵建议，正是从机关干部，乃至各基层队一线员工中的不同岗位、不同层面、不同角度，征集到的“金点子”。

合理化建议征集活动的开展，在单位与员工之间架起了一道沟通的桥梁，形成了良性互动，员工们正在由以前的“被动服从”向现在的“主动参与”转变，力争为单位创新创效和发展储备更多“金点子”。

为给群众性合理化建议活动注入新的动力，大队在提高合理化建议的质量和实施上下功夫，建立和完善了合理化建议的征集、整理、采纳、实施、总结、表彰制度，并将合理化建议采纳和推行后的效果进行追踪和评估，按取得的效果对建议人进行相应的奖励。

此项措施极大地激发了员工为单位出谋划策的主动性，每隔一段时间提交一个“金点子”，已经成为所有干部员工的一个习惯。大队主要领导杨春杰认为：“引导和鼓励广大员工积极开展小发明、小创造、小革新，以及经营管理、技术创新和‘金点子’合理化建议活动，可以有效地促进安全生产和经济效益的提高。”

他们充分利用员工的这些“好主意”、“金点子”，查找经营管理过程中的不合理之处，及时修订、完善制度、流程和标准，使制度更加完善，标准更为合理。