细化油料考核节支增效

胜利黄河钻井运输二公司以加强油料管理为突破口，全面推行“节支增效益”、“全成本可控”理念，不断完善全员成本目标管理体系，坚持生产与节支并举、挖潜与降耗结合的原则，立足内部，严细管理，真正做到了“精从细中来，细在尽责处”。

运输二公司结合自身实际，采取一系列措施，深挖细找管理潜能，最大限度地减少生产运行中的额外消耗。他们根据单车行驶里程和收入核定各中队的油料定额，完善生产车辆吨油劳务收入与百公里油料消耗相结合的考核机制。工作中，公司相关业务部门和基层队加大油料管理力度，做到措施到位，考核到位。坚持施行油材料成本周通报、生产经营月度分析、月度效能监察等制度，层层抓落实，级级抓考核，严格奖惩兑现，积极引导各基层队各班组不仅处处算细账，还注重成本消耗过程的监控，使各项量化成本“日清日结”、明晰可鉴;将岗位绩效与单车成本相挂钩，进一步加大监督考核力度，增强一线司机对油材料、差旅费等可控成本的主控意识，努力实现降本增效。

在这个公司，各基层队根据不同生产车型、搬迁区域路程、道路情况，建立单车油料考核台帐，实行油料动态管理。基层干部每天对路单、加油本核对登记，计算车辆耗油情况，每月做好单车路单及收入统计分析，做到一月一统计，一月一核算，及时掌握车辆油耗情况。

该公司业务部门对油料消耗不正常的车辆及时进行跟踪分析，实行动态监督，重点分析耗油较大的车辆，严格执行“节奖超罚”考核制度。为真正达到节油降耗的目的，这个公司还在驾驶员中开展了“成本管控人人有责”大讨论活动，每名驾驶员根据多年驾驶经验，探讨如何在驾驶技术上、行驶速度上、以及日常维护上使单车耗油率降到最低，进一步调动了驾驶员的节油积极性。

“降低成本就是纯利润”已成为该公司干部员工的主流意识，公司内部“成本控制不放松，精细管理出效益”的氛围日益浓厚，有力促进了经营运行质量的持续提升。