车辆从严管理 实现“五到位”

随着“决战四季度”的深入推进，黄河运输一公司在车辆运行过程中，结合“我能安全”活动，从严管理,实现了“五到位”，

一是责任承包到位。各基层队结合车辆运行的特点，对每台设备进行定期检查、定期考核、定期奖惩，通过车辆驾驶人每日例保、班组长每旬诊断分析、队领导每月抽查的方式，全面提高每台设备的运行、维护情况，使所有车辆做到不超保、不漏保、不带病工作，发现问题当场解决，有效提高了车辆的安全系数和运行质量。

二是思想意识到位。他们充分利用职工班前会、安全会等不同形式，向职工灌输“安全第一、预防为主”的安全思想，强化设备安全就是最根本的安全的意识，动员职工主动向设备运行操作中的不合格行为开刀，牢固树立管理意识、责任意识，提高车辆管理水平。

三是职工培训到位。通过“岗位练兵”、“操作人员标准化技能操作培训”等方式，强化学习，提高驾驶员业务素质，达到“四懂三会”的技术要求。在驾驶员中树立设备管理也是上产的思想，根据设备运行的特点，与修理车间配合，每修理一台车，车辆驾驶员必须跟车进修理厂，既可以对损坏之处了如指掌，又可以提高个人的修理维护水平。

四是设备维护保养到位。在设备维护上落实“早、细、勤”三字方针：提前做到一个“早”字，坚持“预防为主、隐患早治”的原则，切实加强设备日常的维护与保养，提早对设备的性能进行维修检查，做到早动手、早安排，并按照设备的管理指标逐项整修和保养，以减少设备故障，使设备运行中的一些“小病”及时发现根治，杜绝“亡羊补牢”的现象发生。落实一个“细”字，从细处着眼、从小处入手，严把设备保养质量关，严禁漏修、漏保。突出一个“勤”字。驾驶员对运行设备勤听、勤看、勤摸，随时掌握设备的运行状况，摸清每台设备的运行习性，保证设备正常安全运行。同时建立隐患跟踪治理制度，尤其带病的设备，建立健全资料台帐，加大检查和监控力度，确保各类设备安全运行。

五是安全防范措施到位。坚持开展季节性危害识别，根据冬季“六防”特点，做好职工的操作要点教育。对安全无把握人员继续进行排查，并做好他们的安全教育培训工作。公司将警示标语张贴在车场和各个操作岗位，提醒职工对安全的自觉意识，真正做到我的安全我负责，他人的安全我尽责。他们还针对单位安全生产的情况变化，不断分析、探讨安全工作新举措，学习推广先进典型和经验。