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海洋厂安全管理不“走过场”


来源:海洋厂供稿

“通报的问题不疼不痒,工作干好干坏都一样,这怎么行?”10月21日,在海洋采油厂油气集输大队的安全例会上,生产保障小组因为对基层进行检查考核时避重就轻、避实就虚,而被重罚月奖2000元,处罚力度之大立

“通报的问题不疼不痒,工作干好干坏都一样,这怎么行?”10月21日,在海洋采油厂油气集输大队的安全例会上,生产保障小组因为对基层进行检查考核时避重就轻、避实就虚,而被重罚月奖2000元,处罚力度之大立刻在基层引起了轰动。

“看来是动真格的了!”该大队海三联安全副队长时建立坦言。以往大队每个月进行检查,都是考核基层,而8个安全专业小组作为执行者,被处罚还真不多见。“管理人员如果没有认真的态度,抓工作不实、简单执行、遇到问题绕着走,那么安全工作就很难上的去。”副大队长徐英杰说,“之所以对专业小组的敷衍塞责现象进行追责处罚,就是通过从严考核,防止形式主义和走过场。”

为了适应新形势下HSE管理需要,这个大队8个HSE委员会成员参照《HSE管理制度》,对各自的工作职责进行梳理,细化分解各业务口测评指标,制定了覆盖机关和基层队的HSE监督检查自测表,逐级落实HSE目标责任制和安全承诺,为进一步开展HSE工作打好基础。

“工作就怕习以为常,问题就出在习以为常。”心悦诚服的生产保障小组负责人张海良说。他认真剖析自身问题,制定整改措施,将原来的检查考核细则细化为18个大项、91个小项,并对查出的问题进行ABC分类,按问题性质进行处罚,坚决避免在同一个地方再摔倒。

发现问题更要解决问题。针对站库设备多,维护难的实际,这个大队由生产办牵头,从各个站库抽调高技能人员成立技师小组,在生产现场提供技术服务,先后帮助基层解决海三联进站含水仪进行维修调试、海四联4号储油罐放水管线改造以及海五联压缩机维修保养等二十余项问题,提高了HSE管理水平。

在强化责任和措施落实的基础上,这个大队加强HSE文化阵地建设,在各班组设立安全园地,明确各班组安全理念,通过安全生产格言录,引导和规范班员日常安全行为,同时他们加强安全教育培训工作,广泛宣传危害识别和风险防控知识,提升全员安全环保意识和技能。

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[责任编辑:刘薇]

标签:海洋 安全 管理

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