激发班组活力 提升整体素质

进入备战共暖期，热力水煤浆厂各基层队结合自身工作特点，立足班组构建交流平台，以各种形式的交流活动，促进队伍整体水平的提高。

班组管理“动”起来。为不断提升班组精细化管理水平，热力水煤浆厂在全厂范围内推行“精、细”管理法，班组精细管理亮点频现。

运维部在班组中组织开展实施“岗位技能精、现场管理精”的争创活动，大家针对生产中遇到的实际问题和难点，展开讨论，献计献策。综合队在各班组间积极组织开展了以“找问题、找不足、找缺陷，争创安全先进班组、争当隐患查改能手”为主要内容的“三找两争”活动，定期组织进行全员、全方位的严细隐患排查和治理，不放过任何一个死角，不留下管理中的任何一处盲点，做到了“分工细、检查细、整改细、考核细”的目标，在班组生产中，将“细”字做足、做透，从而为全队的生产安全平稳运行夯实了基础。

班组互查“动”起来。“班组互查犹如一面镜子，让我们很容易看清自身的缺点和不足，并能及时得到改正，找出下一步的努力方向。”运维部书记邢洪波带领着各班组长一边检查着设备维修情况一边说道。近日，该厂以“查安全、查隐患、查制度、查设备”为切入点，在各班组之间进行“逐岗、逐点、逐项”的检查。参与检查的职工在指正别人缺点的同时，也反思自身是否存在类似问题，一些平时被忽视的“习惯性、细微性”问题在“互查互检”中得到发现和改正。

运维部吴敏感言道：“检查别人其实也是对自己的一种提高。要去发现别人的问题，首先我们必须努力提高自己的风险识别能力，这种检查对自己也有很大的促进。”

目前，该厂对互查过程中出现的问题已进行了汇总并下发给各班组，所有问题正在积极整改当

班组竞赛“动”起来。“秋季风大、灰尘多，如何保持设备及泵房卫生，是对我们精细化管理水平的考验，咱们可不能落后啊。”看到设备上有一层浮土，运维部主任刘德亮赶紧开始了班组总动员。

进入10月后，针对检修中存在的问题和不足，浆厂基层队各班组借“从严管理年”活动的东风，在生产经营和队伍管理等方面平稳中求创新，他们在班组周检的基础上，开展了“每月一评比”活动，检查结果不但与月度工资考核紧密结合，还决定出哪个班组在下个季度可以有资格参加“星级班组”的评选，有效激发了各个班组争先创优的热情。