“从严”管理 “班长”抓起

对班员不安全行为不袒护、不标准操作不迁就、违规违纪不姑息，黄河钻井三公司将“从严管理”的权利下放给班长，责任追究到岗位，使以往班组成员对违章作业习以为常，对岗位操作我行我素的现象得以根治。

班组是企业生产的前沿阵地，是生产活动的主战场，如果班组长在生产中存在松懈侥幸心理，出现违规违纪违章现象，就会对班组安全生产造成严重影响。

自中石化“从严管理年”活动开展以来，这家公司抓住源头，把握关键，将班组长列为班组安全生产的第一责任人，要求他们充分认识班组安全生产管理的责任，把好从严管理关口。“在发现班员违章现象时必须及时制止，并按照相关管理规定进行处理，只有这样才能才能有效防止班员在执行安全生产规定时打折扣”，50576队工程二班班长闵涛说。而在30500队，工程二班班组长张鹏海则靠着正人先正己的带头作用树立了班内威信，无论是组织生产还是设备操作，他严于律己，带头执行安全生产规定和制度，给班员做出表率，他认为：“安全不能只靠说教，必须让员工看到用标准规范的动作和步骤，以实际行动言传身教”。

从严管理抓安全，责任分层到岗位。依靠班组长抓管理、查违章、纠错误，该公司安全隐患问题较去年同期下降32%，问题整改落实率达到100%，员工安全责任意识、自我防护意识大大增强。