黄河钻井三公司严抓队伍管理

今年以来，黄河钻井三公司结合实际，将从严管理的理念融入队伍管理、作风转变等各方面的具体实践中，狠抓执行落地，注重活动实效，为实现公司高端高质高效发展提供坚强保障和强大动力。

围绕强化干部队伍管理，公司持续开展深入基层、深入群众活动，进一步修订完善了《领导干部密切联系群众制度》、《干部查夜、值班制度》，坚持深入基层，落实跟班作业，熟悉各岗操作流程，把握工作细节，了解职工所想所盼，解决职工反映的问题。每月到承包井队开展安全活动两次以上，参加一次交接班会，准确了解基层信息，解决制约公司发展的瓶颈问题。特别是，搬迁安装等特殊作业期间，严格落实现场监督制度，督促井队抓好现场管理，执行安全操作规程，防止各类问题的发生。今年以来，累计开展现场督导280余井次，查夜100余井次，梳理剖析问题50余个，征求意见建议20余个，进一步提升了公司凝聚力。

强化机关效能建设，对职能部门问题落实情况进行跟踪公示，制定机关服务督查制度，将各个部门的重点工作纳入效能督察范围，对重点工作定期督查督办。实施机关、后勤绩效考核办法，进一步梳理部门岗位工作流程，定期进行基层测评，部门员工根据工作任务多少、服务质量是否满意、工作效率高低等进行绩效考核。坚持把抓制度执行作为推进工作落实的有效手段，各部门详细制定工作细则和标准，不断加强应知应会知识的学习，并在工作中及时发现存在的问题，制定整改措施，促进各项制度执行落地。

围绕强化职工队伍管理，扎实开展培训工作，采取内培和外培相结合的方法，开展经常性的业务培训，举办职业技能竞赛，每月组织集中考试，创新实施现场巡教活动。通过一系列的举措畅通人才成长通道，提升业务素质。发挥“郭良工作室”的平台作用，广泛开展“师带徒”活动，成立提速提效攻关小组，QC小组，开展技术创新和课题研究，积极搭建高技能操作人才成长平台，营造出全员学业务、练技能的良好氛围。