推行“红黄牌”警示制度

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检修质量和进度两不误，是每个热力单位检修期的工作目标。但应该怎么具体落实呢?为了达到这个目标，胜利油田热电联供中心胜南热力大队下了“猛药”，他们在日常考核制度中，追加了一项责任追究“红黄牌”警示制度。

“如果不按规定执行就必须及时亮出‘红黄牌’，确保各项规定和要求执行到位。”这是这个大队制定此项制度的初衷。

在日常考核工作中，他们对检修工作滞后、质量不达标的责任单位和责任人，给予黄牌预警，对在规定时间内没有整改到位的给予红牌警示，对被红牌警示的责任单位和责任人，在月度考核中进行扣分处罚，问题严重的按“达标”处理，并在胜南热力周报上曝光。对于受到挂牌警示后，在一定时间内整改到位且起到模范带头作用的，经大队考核领导小组核实后，可撤销挂牌警示。

这个大队的月度考核包括六项内容，采用百分制进行，其中基层建设占20分，现场管理10分，生产运行20分，安全设备20分，经营管理20分，技术培训10分。考核时，每项又分为优秀、良好、达标三个等级，如果哪个单位检修工作严重滞后、质量不过关，该队在“生产运行”这一项就只能按“达标”的16分处理，同“良好”相比一下子就少了2分之多，在总分上成为倒数的可能性非常大，而且分值还对应着绩效岗点考核工资。

“不能让职工的工资受到影响，更不能成为倒数被曝光”，红黄牌警示对每个基层队来说，都是一种鞭策和激励，也是动力源泉，可以帮助所有生产检修人员及时发现问题、解决问题。“红黄牌”警示制度的施行，不但充分调动了广大检修人员的工作积极性，而且使检修进度和检修质量都有了极大提高。