搭建“舞台”促员工成长

在胜利油田热电联供中心胜南热力大队的检修现场，有几名职工正在对设备检修和运行流程进行现场模拟演练。此次演练与以往不同的是，参加的人员比较少，原来这是培训导师带领转岗员工和新进员工，正在进行单独培训演练。

为了促进职工整体素质的全面提高，这个大队以开展导师带徒、学习交流、现场观摩、素质提升、流动课堂等活动为载体，为员工岗位成才搭建了施展才华的舞台。他们鼓励员工向“多面手”发展，从转岗员工和新进员工入手，实行了从初级工→中级工→高级工→技师→高级技师的培养机制，引导职工走上了一条“专业化、系统化”的岗位成才之路。还为每年新分的大学生制定了“一线岗位学习→关键岗位锻炼→相关部门把关”的层层学习晋级机制，力争把他们打造成符合热力岗位需求的复合型人才。

与此同时，大队还不断加强技师、导师、班组长的“建、管、用”力度，给予了技术、设备、材料、物资上的支持，为他们更好地发挥导师作用提供了必要的条件。在保证他们不脱离生产一线的前提下，安排他们解决本岗位关键性的操作技术和生产难题，积极组织他们参与技术革新、技术改造、技术攻关、复杂设备的操作、调试、维修和排除事故隐患，以及对新进和转岗员工的培训辅导等工作。为充分发挥他们的“传、帮、带”和技术引领作用，通过不断组织他们进行技术攻关、技术交流、技术咨询，总结推广技师和高级技师的先进操作方法，传播他们的绝招和经验，真正实现全大队职工队伍人员精、素质高、队伍强的目的。

目前，这个大队现有技师16名，高级技师1名，高级工139名， 其中有98名员工取得了双证，有5名员工取得了三证。