大力推行“点菜式”培训法

“我们队资料员的计算机操作水平比较差，希望能够给予必要的指导或培训。”

“我喜欢写作，想参加新闻采写培训班，可时间上跟司炉工高级培训班有冲突。”

针对员工的培训需求和存在的问题，胜利油田热电联供中心胜南热力大队结合实际情况，合理安排培训时间，多层次、多方位、大力度地开展“点菜式”培训方式，尽最大可能满足基层员工的学习需求。

满足员工基本培训需求，是“点菜式”培训的基础。由于每个员工的背景、要求、岗位、文化程度的差异，决定了培训需求的不同，为此，他们坚持务实不务虚，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，以提高基层岗位员工的操作水平和业务素质为宗旨，因材施教，实施全员化培训，为高技能员工拓宽学习知识范围提供最佳平台。

一专多能、一人多岗是“点菜式”培训的最终目标。针对大队青黄不接、人才匮乏的现象，大队领导认为：“必须对现有人才资源进行科学配置，实施‘一专多能’、‘一人多岗’，并有针对性地组织培训，向现有人才资源要战斗力。”他们科学制定了培训计划，将理论知识和检修工作结合起来，形成了检修与学习互相促进的良好局面。如今，一人考取多个操作证书、从事多个岗位的员工在这个大队比比皆是。

以练促赛、以赛代训是检测“点菜式”培训效果的有效手段。为了切实提高员工的整体素质，他们定期广泛开展岗位练兵活动。各基层队按照年初制定的岗位练兵计划，结合生产实际，通过日常操作、现场演练等主要练兵形式，坚持做到每周一练、每月一赛，既提高了员工自身学技术、练技能的积极性，也规范了员工的操作行为。一名员工感概道：“在岗位练兵中，既让我看到了差距，也让我找到了追赶的目标。”他们在坚持日常练兵的同时，每年还将通过比赛，逐级推荐技术骨干，参加大队和中心的技能竞赛。

通过“点菜式”培训工作的开展，他们进一步增强了基层队伍的整体实力，也为大队的发展起到了有力的推动作用。