黄河钻井32638队精细管控成本

今年以来，黄河钻井三公司32638队以精细管理为前提，将管理前移、责任下沉，严格落实各项规章制度，不断细化工作措施，进一步强化成本控制，实现了对成本可控因素的有效管理。

该队在成本管理方面实行三级控制，把可控成本分为油料、钻头、泥浆药品、大宗料四大类。油料和泥浆药品由队干部控制，活塞、缸套等易损件的更换由大班把关，榔头、钳牙、工具等定额到班组和岗位，实行定期检查，落实使用情况。进一步完善“三定、三挂钩”考核办法，该队每月确定“工作量指标、成本控制指标、劳动强度指标”，根据各班组每月实际完成情况进行节奖超罚。施工中根据单井材料定额情况下达预算，每天对施工进度和成本支出进行写实记录，施工完成后将实际消耗费用与预算费用进行对比，分析查找问题，制定改进措施。与此同时，他们结合实际总结整理出勤俭节约、修旧利废、岗位清洁、信守承诺等多条职工应具备的好习惯，职工自觉用“好习惯”规范行为、完善自我。工程二班司钻在班组倡导“为队上节约每一分钱”的理念，带领班组人员创新创效、修旧利废，今年以来，累计修复长杆泵3台，节约成本2000余元。